Profil strategis memberikan informasi tentang sejarah, produk, dan penawaran layanan organisasi. Konsumen dapat menggunakan profil strategis untuk belajar tentang misi dan visi perusahaan. Organisasi mengembangkan profil strategis untuk menilai kinerja masa lalu dan mengidentifikasi kelemahan internal. Profil strategis juga memberikan gambaran tentang faktor-faktor eksternal yang dapat mempengaruhi pertumbuhan bisnis. Bersama-sama, profil strategis dan tujuan strategis memberikan arahan untuk membantu organisasi mencapai tujuan mereka.
Item yang Anda butuhkan
-
sejarah perusahaan
-
Pernyataan Misi
-
Pernyataan Visi
-
Analisis Situasi
-
Analisis SWOT
Membangun profil strategis Anda
Kumpulkan informasi latar belakang perusahaan. Berikan tinjauan singkat tentang sejarah perusahaan, termasuk asal-usulnya, angka penjualan masa lalu, dan pertumbuhan. Buat garis besar faktor internal dan eksternal yang telah ditambahkan atau diambil dari keberhasilan bisnis.
Menyusun pernyataan misi dan visi. Pernyataan misi mewakili tujuan bisnis dan bagaimana memenuhi kebutuhan klien. Misalnya, misi Fannie Mae adalah, "Untuk memperkuat tatanan sosial dengan mendemokratisasi kepemilikan rumah." Pernyataan visi juga menggambarkan masa depan organisasi. Misalnya, pernyataan visi McDonald's adalah "Untuk mendominasi industri layanan makanan global."
Tulis analisis situasi. Analisis situasi menggambarkan lingkungan umum, industri, dan kompetitif. Bagian umum dari analisis situasi mengungkapkan pasar yang dilayani bisnis. Bagian industri mencatat pertumbuhan industri dan kondisi yang ada. Terakhir, segmen kompetitif mengidentifikasi pesaing bisnis di samping layanan dan / atau produk yang mereka tawarkan.
Lakukan Analisis SWOT. Singkatan "SWOT" adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan dan kelemahan perusahaan, atau masalah internal, mungkin kurangnya karyawan yang berkualitas atau kelangkaan pembiayaan. Peluang dan ancaman, atau faktor eksternal, menimbulkan hambatan bagi pertumbuhan bisnis. Contoh peluang termasuk pasar baru, pelanggan baru dan kemajuan teknologi. Namun, ancaman menghadirkan diri sebagai pesaing atau apapun eksternal yang dapat menghambat aliran pendapatan.
