Hirarki manajemen tergantung pada penugasan peran dan tingkat otoritas untuk setiap posisi dalam hierarki. Misalnya, hierarki vertikal memposisikan manajer lini di bagian bawah struktur, manajer menengah di lapisan tengah dan manajer senior di bagian atas. Otoritas meningkat dari bawah ke atas, dengan kepala eksekutif memegang kekuasaan paling besar.
Kedekatan dengan Garis
Anda dapat mengevaluasi hierarki manajemen dengan tingkat pemisahan antara pekerjaan manajer dan personel garis depan, atau orang-orang yang secara langsung melakukan tugas-tugas produksi atau membantu pelanggan. Manajer lini di hampir semua organisasi paling berinteraksi dengan pekerja lini depan, tetapi mereka menikmati paling sedikit kontrol. Beberapa organisasi menyerahkan banyak wewenang kepada manajer lini untuk menyesuaikan keputusan operasional di garis depan.
Pindah ke Struktur yang Lebih Rata
Dalam dua dekade sebelum 2011, organisasi pindah ke hierarki manajemen yang lebih baik. Ini adalah perubahan paradigma, tetapi juga mengurangi sebagian besar lapisan manajer menengah. Meratakan hierarki manajemen berarti bahwa lapisan manajer yang tersisa memiliki lebih banyak tanggung jawab daripada yang seharusnya mereka miliki dalam hierarki vertikal. Beberapa tugas yang dulunya milik manajer juga sekarang menjadi milik spesialis, seperti insinyur, pengacara, dan pakar kebijakan, tanpa tugas pengawasan.
Model Organik
Dalam hierarki apa pun, manajer mengawasi bakat manusia dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan organisasi. Sementara hierarki vertikal memiliki sejarah panjang, organisasi yang lebih baru bermunculan dengan model manajemen organik. Perusahaan media Internet mungkin tumbuh dan menambahkan manajer baru untuk setiap properti Web yang dikembangkannya. Properti mungkin memiliki hierarki manajemen sendiri tanpa ada hierarki manajemen standar di seluruh perusahaan. Respons organik ini memastikan bahwa organisasi memenuhi kebutuhan pasar alih-alih menambahkan manajer sesuai dengan model bisnis yang sudah ketinggalan zaman.
Tim Lintas Fungsi
Hirarki manajemen masih dapat eksis dalam organisasi dengan struktur yang lebih datar, seperti penggunaan tim lintas fungsi BMW. Ketika Anda melihat jenis organisasi ini, Anda akan melihat bahwa karyawan didorong untuk secara bebas mendiskusikan saran-saran mereka tanpa menyinggung jabatan mereka. Gagasan adalah kekuatan. Tempat kerja selalu bergetar dengan kolaborasi ketika orang bebas berdebat ide mana yang terbaik bagi perusahaan untuk memenuhi tujuannya. Ada juga penekanan kuat pada pengembangan produk dan layanan terbaru untuk memenuhi kebutuhan konsumen dalam waktu dekat.
