Sejumlah faktor memengaruhi gaya kepemimpinan seorang pemimpin, tetapi hanya sedikit yang memberikan pengaruh lebih besar daripada budaya. Banyak pemimpin mendasarkan kepemimpinan mereka pada kombinasi budaya organisasi dan pribadi, dan faktor budaya dapat memengaruhi arah dan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan. Budaya juga dapat menyebabkan gesekan ketika gaya pemimpin berjalan bertentangan dengan prinsip-prinsip yang sudah ada, dan beberapa pemimpin mungkin berusaha mengubah budaya organisasi yang ada.
Asal Mula Budaya
Dalam bukunya "Organizational Behavior," pakar manajemen Fred Luthans mencatat bahwa budaya dimulai ketika para pemimpin organisasi pertama kali membawa perusahaan keluar dari tanah. Dengan sedikitnya dua orang dalam organisasi, serangkaian perjanjian, baik tersurat maupun tersirat, mulai mengatur perilaku; seiring pertumbuhan organisasi, praktik-praktik ini menjadi tertanam dalam budaya kolektif. Dari perspektif ini, kepemimpinan orisinal organisasi menetapkan nada untuk budaya perusahaan, tetapi para pemimpin selanjutnya mungkin menemukan diri mereka dibentuk oleh serangkaian nilai dan perilaku yang ada.
Strategi
Menurut Universitas Pertahanan Nasional, tawaran pendidikan Angkatan Udara A.S., budaya organisasi memainkan peran kunci dalam keputusan strategis yang dibuat para pemimpin. Edgar Schein, seorang profesor manajemen di Massachusetts Institute of Technology, mengamati bahwa strategi kepemimpinan tidak dapat berhasil jika mereka berjalan bertentangan dengan budaya organisasi yang ada. Selain itu, inisiatif strategis untuk mengubah budaya organisasi terlalu cepat, dan terutama dalam organisasi dengan budaya yang kuat dan mapan, sering gagal.
Budaya Pribadi
Meskipun kepemimpinan paling sering dikaitkan dengan budaya organisasi, organisasi pengembangan kepemimpinan Global Mindset mencatat bahwa budaya pribadi juga memainkan peran penting dalam kepemimpinan. Menurut Global Mindset, latar belakang pribadi seorang pemimpin - termasuk barang-barang seperti agama, sejarah, lokasi geografis dan bahkan etnis - membentuk gaya pemimpin. Para pemimpin yang berasal dari budaya kolektivis mungkin menerapkan lebih banyak praktik yang berorientasi pada kelompok dan rencana insentif, dan para pemimpin dari budaya individualistis seperti Amerika Serikat mungkin mendukung rencana insentif individu seperti kuota penjualan dan program bayar untuk kinerja. Selain itu, latar belakang pribadi seorang pemimpin dapat membantu membentuk sifat dari strategi pemimpin, dengan beberapa pemimpin mengadopsi pendekatan yang lebih agresif, berorientasi pada laba dan lainnya mempromosikan pertumbuhan yang lebih lembut atau strategi berorientasi layanan. Budaya pribadi juga dapat mempengaruhi apakah seorang pemimpin mempromosikan budaya organisasi yang partisipatif, dan keputusan organisasi berdasarkan sejarah pribadi dapat memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keberhasilan organisasi.
Pertimbangan
Menurut laporan yang disampaikan kepada Yayasan Eropa untuk Peningkatan Kondisi Hidup dan Kerja, gaya kepemimpinan dan para pemimpin itu sendiri memainkan peran penting dalam mendorong perubahan organisasi. Meskipun mengubah budaya adalah tugas yang sulit, para pemimpin yang menemukan diri mereka dibatasi oleh budaya organisasi dapat meluncurkan inisiatif untuk mengubah budaya perusahaan dan memberikan inspirasi yang diperlukan untuk membuat inisiatif tersebut berhasil. Selain itu, Pusat Banff, organisasi pengembangan kepemimpinan, mengamati bahwa budaya cenderung bergeser dari waktu ke waktu untuk mencerminkan energi dan sikap pemimpin perusahaan.
