Cara terbaik untuk memimpin adalah dengan memberi contoh, dan ketika sampai pada kepemimpinan, itu adalah perilaku yang didahulukan dan keterampilan kedua. Kepemimpinan yang efektif membutuhkan pengembangan kualitas manusia yang melibatkan sikap dan perilaku dan melampaui pengertian otoritas konvensional. Sangat penting bahwa seorang pemimpin yang baik memiliki visi dan menjaga gambaran besar dengan jelas dalam pandangan setiap saat. Seorang pemimpin yang baik mampu memberikan perintah, mengevaluasi kinerja, menyelesaikan konflik dan mengatur langkah. Pengikut secara alami tertarik pada pemimpin yang menginspirasi orang lain, memiliki integritas dan dapat menanamkan kepercayaan bahwa mereka akan melakukan apa yang benar.
Tinjau deskripsi pekerjaan. Lihatlah tugas dan tanggung jawab posisi dan bidang kepemimpinan apa yang diidentifikasi.
Wawancarai orang tersebut tentang apa yang dianggapnya kekuatannya. Minta dia untuk mengidentifikasi area yang ingin dia tingkatkan. Buat catatan selama pertemuan untuk merujuk nanti.
Melakukan tinjauan 360 derajat. Buat alat penilaian yang mengukur keterampilan motivasi, faktor pribadi, bakat organisasi dan kemampuan teknis. Mintalah setiap orang - penyelia, bawahan, staf kantor dan klien - terlibat dalam menilai keterampilan kepemimpinan orang tersebut.
Tinjau semua data yang dikumpulkan sekaligus. Ini akan memberi Anda gambaran keseluruhan tentang profil kepemimpinan orang tersebut. Jika beberapa penilaian dilakukan pada skala 1 hingga 5, lakukan perhitungan yang diperlukan.
Fokus pada perilaku yang dapat diidentifikasi. Pilih contoh spesifik dari kecerdasan, kepercayaan diri, integritas, kemampuan bersosialisasi dan tekad, seperti yang dikumpulkan dalam penilaian 360 derajat.
Evaluasi seberapa baik orang tersebut mendorong anggota tim untuk berpartisipasi. Seorang pemimpin yang baik akan mendukung orang lain ketika Anda mendapat sorotan, karena kesuksesan mereka adalah refleksi dari dirinya. Lebih lanjut, dia akan mendorong bawahan untuk menjadi kreatif dan mengambil risiko.
Putuskan apakah Anda akan meminta orang tersebut mengambil penilaian kepemimpinan secara internal atau online. Menyandingkan data dengan ulasan yang diterima dari orang-orang untuk memberi Anda gagasan yang lebih jelas tentang bagaimana menentukan peringkat keterampilan kepemimpinan seseorang.
