Secara tradisional, manajer dan pemilik bisnis telah berusaha untuk menyelesaikan masalah atau meningkatkan efisiensi dengan memecah proses produksi menjadi beberapa bagian dan menangani masalah di setiap segmen bisnis. Beberapa akademisi berpendapat bahwa Anda harus menerapkan sistem berpikir untuk bisnis Anda ketika Anda dihadapkan dengan masalah. Pemikiran sistem bekerja pada premis bahwa Anda harus memahami bagaimana berbagai komponen bisnis Anda berinteraksi dan bahwa Anda hanya dapat menyelesaikan masalah dengan mempelajari hubungan antara komponen-komponen ini.
Konsekuensi yang tidak diinginkan
Anda dapat mencoba meningkatkan penjualan perusahaan Anda dengan mengganti wiraniaga yang paling tidak efektif dengan karyawan baru. Karyawan baru dapat menghasilkan lebih banyak penjualan, jadi Anda harus mengharapkan bisnis Anda mendapat manfaat sebagai akibat dari perubahan ini. Namun, karyawan baru tersebut mungkin tidak memiliki keterampilan organisasi atau interpersonal karyawan yang dipecat. Jika Anda menerapkan sistem yang berpikir untuk situasi ini, Anda melihat melewati masalah hasil penjualan dan memeriksa perilaku dan praktik tim penjualan Anda secara keseluruhan. Anda mungkin menemukan bahwa karyawan penjualan Anda yang berkinerja buruk melakukan fungsi penting lainnya. Karena itu Anda dapat mengatasi masalah membuat bisnis Anda lebih efisien, daripada membuat kesalahan dengan mengidentifikasi satu orang atau masalah sebagai akar dari masalah perusahaan Anda. Pemikiran sistem memungkinkan Anda menghindari konsekuensi yang tidak diinginkan dalam membuat serangkaian keputusan terisolasi.
Waktu
Sebagai pemilik usaha kecil, Anda mungkin harus bekerja berjam-jam. Akibatnya, ketika dihadapkan dengan tenggat waktu atau masalah besar, Anda sering harus membuat keputusan cepat jika Anda ingin membuat klien baik Anda senang dan menyelamatkan kesepakatan. Jika Anda mengatasi semua masalah Anda dengan pemikiran sistem, Anda harus menyisihkan cukup waktu untuk menyelesaikan tinjauan menyeluruh dari seluruh bisnis Anda dan interaksi perusahaan dengan mitra bisnis. Anda mungkin tidak memiliki cukup waktu dan uang untuk membiayai sendiri pemikiran sistem.
Batas
Anda dapat dengan mudah mengatasi masalah jika Anda memahami batas-batas masalah itu. Jika komputer Anda rusak, maka batasan masalah itu termasuk komputer, anggaran yang telah Anda sisihkan untuk mengganti atau memperbaiki peralatan, dan kerangka waktu di mana Anda harus memperbaiki komputer. Batas-batas dalam pemikiran sistem lebih sulit ditemukan. Anda dapat menyusun rencana yang merinci proses produksi dan menerapkan pemikiran sistem untuk itu jika Anda ingin meningkatkan efisiensi. Namun, jika Anda menggunakan pemikiran sistem, Anda juga perlu mempertimbangkan acara di masa depan, seperti kebutuhan untuk mengganti peralatan, merekrut staf tambahan atau membayar pajak yang meningkat. Jika Anda memasukkan masa depan ke dalam persamaan, Anda harus memutuskan seberapa jauh ke masa depan untuk menggambar batas. Oleh karena itu, teori-teori sistem berpikir kadang-kadang sulit untuk dipraktikkan.
Gambar besar
Anda dapat menggunakan model pemikiran sistem lebih dari sekali. Jika Anda menyelesaikan masalah dengan departemen akuntansi Anda dengan mempelajari departemen itu terkait dengan departemen penggajian, Anda tidak perlu waktu lama untuk mencari tahu bagaimana departemen lain dapat secara negatif mempengaruhi departemen penggajian. Dalam jangka pendek, dibutuhkan waktu lebih lama untuk menyelesaikan masalah dengan pemikiran sistem; tetapi dalam jangka panjang, Anda menghemat waktu bila dibandingkan dengan memperlakukan setiap masalah sebagai masalah tersendiri.
