Evaluasi kinerja adalah penilaian atas pekerjaan, keterampilan, dan produktivitas karyawan selama waktu tertentu. Perusahaan dan karyawan mendapat manfaat dari praktik menilai pekerjaan seorang karyawan. Perusahaan dapat menggunakan metode standar untuk menilai karyawan seperti daftar periksa bidang tertentu di mana manajer atau penyelia dapat menilai pekerja. Suatu bisnis juga dapat mengikat kenaikan gaji dengan tinjauan kinerja.
Motivasi pegawai
Penilaian kinerja dapat memotivasi karyawan untuk berkinerja lebih baik di pekerjaan. Ketika seorang karyawan memahami pekerjaannya akan dievaluasi dan kenaikan gaji mungkin menyertai evaluasi itu, motivasinya untuk berkinerja baik meningkat. Karyawan juga dapat termotivasi oleh kesempatan untuk duduk dan mendiskusikan kinerja pekerjaan dengan manajer atau penyelia.
Umpan balik
Bisnis mendapatkan umpan balik penting dari karyawan selama penilaian kinerja. Tidak hanya manajer dan penyelia memiliki kesempatan untuk mendengar kekhawatiran dan saran dari karyawan, tetapi karyawan juga memiliki kesempatan untuk mempelajari bidang-bidang di mana ia unggul dan bidang-bidang yang mungkin memerlukan lebih banyak perhatian. Kedua pihak mendapat manfaat dari pertukaran ini. Karyawan tidak dapat mengubah kinerja yang buruk ketika mereka tidak menyadarinya.
Perbaikan
Karyawan memiliki kesempatan untuk meningkatkan area setelah penilaian yang jujur atas pekerjaan mereka. Ketika seorang penyelia atau manajer menjelaskan bidang-bidang yang dapat diperbaiki karyawan, pekerja dapat melakukan upaya untuk meningkatkan sebelum tinjauan kinerja berikutnya. Suatu bisnis dapat menggunakan penilaian kinerja sebagai kesempatan untuk mempelajari cara-cara perusahaan dapat meningkatkan juga. Saran karyawan dapat didorong selama evaluasi kinerja.
Penggunaan Keterampilan yang Lebih Baik
Manajer dan penyelia yang mengevaluasi karyawan meluangkan waktu untuk menilai kekuatan dan kelemahan setiap pekerja dalam tugasnya. Ini memberi manajer kesempatan untuk mencocokkan kekuatan pekerja dengan tugas-tugas pekerjaan. Selama penilaian kinerja, pekerja dapat mempelajari penilaian manajer tentang kekuatan dan kelemahannya juga. Manajer kemudian dapat menempatkan pekerja di area di mana mereka lebih cenderung unggul dalam pekerjaan.
