Menjalankan bisnis lebih mudah jika manajer dan karyawan Anda merasa dihargai. Teori imbalan bersama menyatakan bahwa manajer tidak bisa menjadi pemimpin yang baik jika bawahannya tidak memiliki insentif untuk menjadi pengikut yang baik. Jika kedua pemimpin dan pengikut saling menghargai untuk kinerja yang baik, itu akan mendorong mereka untuk bekerja bersama untuk kepentingan perusahaan dan diri mereka sendiri.
Kepemimpinan
Jika Anda ingin menginspirasi pemimpin sejati di antara staf Anda, Universitas Idaho menyatakan, Anda harus menginspirasi karyawan untuk mengikuti mereka; pada akhirnya, terlepas dari apa yang dikatakan perusahaan kepada mereka, karyawanlah yang memutuskan manajer mana yang benar-benar pemimpin. Manajer dapat mengecam dan mengancam karyawan untuk mematuhi dikte mereka, tetapi sistem penghargaan yang saling menguntungkan menghasilkan hasil yang lebih baik. Jika kedua belah pihak mendapatkan penghargaan untuk bekerja bersama - manajer memimpin, mengikuti karyawan - mereka akan berkomitmen untuk membentuk tim yang menang.
Hadiah
Teori saling menghargai bukan tentang uang tunai, Pearson Higher Education menyatakan dalam "Hubungan Supervisor-Karyawan"; Anda akan mendapatkan hasil yang lebih baik ketika Anda fokus pada hadiah yang tidak berwujud tetapi lebih memuaskan. Seorang manajer dapat memberi penghargaan kepada karyawan, misalnya, dengan memberi mereka suara dalam keputusan dan memercayai mereka untuk bekerja tanpa pengawasan ketat. Karyawan dapat menghargai manajer dengan menjadi produktif, dapat diandalkan, dan mengambil arahan saat dibutuhkan. Pendekatan ini juga mendorong komunikasi yang lebih besar, yang akan mengarah pada peningkatan kerja tim.
Keberhasilan
Untuk membuat sistem saling menghargai bekerja, Universitas Idaho menyatakan, manajer harus menyesuaikan imbalan dengan kebutuhan perusahaan dan kebutuhan karyawan di bawahnya: Satu karyawan mungkin ingin pengakuan publik, misalnya, sementara yang lain ingin lebih besar kemerdekaan. Para pemimpin yang baik tahu perubahan campuran dari waktu ke waktu: Ketika masalah muncul, mereka mungkin harus menyesuaikan imbalannya untuk memastikan semua orang fokus dalam mengatasi hambatan.
Makna
Teori saling menghargai tidak beroperasi dalam ruang hampa, Universitas Idaho menyatakan dalam "Adopsi Formula Kepemimpinan," sebuah artikel yang dapat diunduh. Bisnis yang sukses akan menggunakan hadiah sebagai salah satu dari lima elemen kunci dalam kepemimpinan yang baik. Elemen lainnya adalah kemampuan untuk melihat gambaran besar dan mencapai tujuan besar, pengambilan keputusan yang efektif, komunikasi yang efektif dan kekuatan untuk mempengaruhi orang. Elemen-elemen ini, menurut universitas, dapat dikombinasikan dengan gaya manajemen apa pun dan dalam lingkungan perusahaan apa pun.
