Sistem biaya standar menetapkan angka yang telah ditentukan yang diharapkan perusahaan akan mewakili biaya produksi aktual. Dua biaya standar yang paling umum adalah bahan baku dan tenaga kerja. Biaya standar berasal dari informasi historis berdasarkan periode produksi sebelumnya. Analisis varians juga dimungkinkan ketika akuntan manajerial meninjau biaya standar dengan biaya produksi aktual. Selain kesederhanaannya, ada keuntungan lain dengan sistem ini.
Identifikasi Standar Operasi
Perusahaan dapat memecah teknik penetapan biaya standar menjadi satu dari tiga kelompok: ideal, praktis atau longgar. Standar ideal terjadi ketika tidak ada limbah material atau inefisiensi peralatan yang terjadi dan manajer memaksimalkan hasil tenaga kerja. Standar praktis mencakup upaya yang wajar oleh semua karyawan untuk menghasilkan barang dengan kemampuan terbaik mereka. Standar longgar mencapai output produksi minimum dengan sedikit usaha. Walaupun standar-standar ini biasanya tidak akan membawa manfaat paling besar bagi perusahaan, mereka melakukannya untuk beberapa produksi.
Identifikasi Varian yang Tidak Menguntungkan
Teknik penetapan biaya standar membantu perusahaan mengukur variasi material dan tenaga kerja. Sebagai contoh, perusahaan dapat mengharapkan untuk menghasilkan 1.000 unit dengan biaya bahan baku $ 5 dan biaya tenaga kerja standar $ 9 per unit. Biaya produksi aktual, bagaimanapun, adalah $ 5,75 untuk bahan dan $ 9,50 untuk biaya tenaga kerja, menghasilkan varian yang tidak menguntungkan masing-masing 75 sen dan 50 sen. Varians membantu perusahaan fokus pada area spesifik untuk menerapkan tindakan korektif untuk meningkatkan biaya operasi.
Penciptaan Anggaran
Tujuan umum dari teknik penetapan biaya standar adalah untuk membantu perusahaan merencanakan anggaran tahunannya. Perusahaan akan merencanakan output mereka untuk tahun mendatang, memperkirakan atau menghitung biaya standar untuk bahan dan tenaga kerja dan menyajikan informasi ini kepada manajemen tingkat atas atau manajer produksi. Ini memberikan peta jalan untuk pengeluaran produksi di masa depan. Anggaran produksi ini dapat mencakup lebih dari satu set standar, yang memungkinkan pemilik dan manajer untuk merencanakan anggaran untuk standar ideal, praktis dan longgar.
Pertimbangan
Variansi dari teknik penetapan biaya standar tidak selalu tidak menguntungkan. Sebagai contoh, peningkatan unit yang diproduksi dapat mengakibatkan biaya individu yang lebih tinggi untuk bahan dan tenaga kerja. Ini menghasilkan konsep ekonomi biaya marjinal. Untuk setiap unit tambahan yang diproduksi, biaya perusahaan akan naik. Namun, pendapatan marjinal juga akan naik, karena perusahaan memiliki lebih banyak unit untuk dijual, meningkatkan pendapatan marjinalnya. Tujuannya harus mencapai tingkat produksi di mana biaya marjinal sama dengan pendapatan marjinal, menghasilkan laba tertinggi.
