Penghargaan dan insentif keuangan adalah motivator bagi karyawan untuk melampaui kinerja pekerjaan mereka. Program dapat berbasis kelompok atau individu, tergantung pada ukuran dan anggaran bisnis Anda. Semua program insentif harus dapat dicapai, atau Anda mungkin kehilangan minat dan fokus staf Anda.
Penghargaan keuangan
Imbalan keuangan adalah hadiah uang tunai yang digunakan untuk mendorong staf untuk mencapai tujuan tertentu dalam bisnis atau organisasi. Misalnya, hadiah uang tunai dapat diberikan setiap bulan untuk tenaga penjualan yang berproduksi tertinggi, atau individu yang menghasilkan arahan paling baru. Imbalan finansial bisa berupa jumlah tetap atau persentase dari penjualan tertutup. Mereka juga mungkin dalam bentuk program bagi hasil atau bonus di seluruh perusahaan. Selain itu, insentif seperti bonus tempat dapat diberikan di tempat untuk mengenali inovasi atau pencapaian pribadi; opsi saham mungkin merupakan hadiah finansial yang layak bagi perusahaan baru yang akan diterbitkan.
Kiat
-
Insentif keuangan dapat digunakan untuk menghargai tindakan selain kinerja atau pendapatan pekerjaan, seperti upaya di atas dan di luar, keunggulan layanan pelanggan, inovasi, kehadiran rutin atau kerja tim.
Program insentif
Program insentif dapat berbasis non tunai, alih-alih menawarkan sesuatu yang bernilai bagi karyawan. Contohnya termasuk cuti yang dibayar, jam kerja yang fleksibel, peluang peningkatan karir, parkir yang disukai, penggunaan mobil perusahaan atau olahraga atau tiket acara. Insentif juga dapat mencakup makan siang dengan bos atau kesempatan untuk mengambil proyek pilihan.
Kiat
-
Pastikan tujuan program keuangan dan insentif didefinisikan dengan jelas dan terukur.
Inisiatif Individual vs. Tim
Dengan inisiatif tim, grup dalam organisasi Anda harus memenuhi standar kinerja yang dinyatakan untuk memenuhi syarat untuk hadiah. Hal ini dapat mendorong kerja tim dan kolaborasi - atau menghasilkan distribusi beban kerja yang tidak adil jika pemalas gagal melenggang dan berpartisipasi. Program penghargaan individual memungkinkan staf untuk berhasil atau gagal berdasarkan kemampuan mereka sendiri.Hal ini dapat mendorong persaingan yang sehat dalam suatu organisasi dan mendorong pemain berkinerja terbaik untuk bekerja keras. Atau, jika tidak diawasi, program individual berisiko menciptakan dinamika yang tidak sehat di mana setiap orang untuk dirinya sendiri, berpotensi mengakibatkan pengkhianatan dan moral yang rendah.
Kiat
-
Pertimbangkan pendekatan hybrid untuk program insentif dan penghargaan sehingga semua orang dapat berpartisipasi. Salah satu cara untuk melakukan ini adalah memiliki berbagai level benchmark yang memungkinkan lebih banyak staf untuk memenuhi syarat. Misalnya, nol hari kerja yang terlewat dalam periode 3 bulan dapat menghasilkan bonus tingkat atas sementara satu hari yang terlewatkan akan menghasilkan hadiah tingkat yang lebih rendah.
