Keberhasilan bisnis Anda tergantung pada orang yang Anda pekerjakan. Menawarkan rencana insentif jangka panjang adalah cara yang bagus untuk memotivasi staf dan meningkatkan moral mereka. Itu juga menunjukkan bahwa Anda menyadari kerja keras mereka dan Anda ingin menghargainya dengan benar.
Program insentif jangka panjang (LTIP) biasanya mencakup lebih dari satu tahun. Ini memberikan imbalan leveraged untuk eksekutif berdasarkan kinerja dan hasil mereka selama periode dua hingga lima tahun. Anggap saja sebagai cara untuk merangsang dan mempertahankan bakat.
Rencana Insentif Jangka Panjang
Mempekerjakan karyawan bisa mahal. Faktanya, mempertahankan bakat lebih efektif daripada merekrut dan melatih karyawan baru. Mengganti karyawan dapat dikenakan biaya enam hingga sembilan kali gaji bulanan mereka. Untuk seorang eksekutif bisnis menghasilkan $ 70.000 setahun, itu $ 35.000 hingga $ 52.500 dalam biaya perekrutan dan pelatihan.
Mempertimbangkan fakta-fakta ini, Anda sebaiknya mempertahankan bakat dan meningkatkan moral tim Anda. Salah satu cara untuk melakukannya adalah menawarkan kompensasi insentif jangka panjang. Ini mungkin termasuk stok terbatas, saham kinerja dan bahkan penghargaan tunai.
Program insentif jangka panjang memungkinkan Anda memberi penghargaan kepada eksekutif untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Ini juga akan membuat karyawan Anda merasa dihargai, mengarah pada motivasi dan kepuasan yang lebih besar. Uang tidak selalu jawabannya. Dengan menawarkan kinerja saham dan opsi saham, Anda memiliki peluang lebih baik untuk mempertahankan bakat dan mengurangi pergantian karyawan.
Ada berbagai jenis kompensasi insentif jangka panjang, dan masing-masing memiliki fasilitasnya. Memilih satu dari yang lain tergantung pada tujuan Anda, ukuran bisnis, nilai organisasi dan faktor lainnya.
Saham Kinerja
Eksekutif yang mencapai tujuan tertentu selama periode multi-tahun biasanya dihargai dengan saham kinerja. Misalnya, Anda dapat menawarkan LTIP jenis ini kepada karyawan Anda untuk mencapai target laba per saham tertentu.
Rencana insentif jangka panjang semacam ini biasanya memiliki tingkat pembayaran minimum dan maksimum. Suatu perusahaan dapat memutuskan untuk menawarkan saham kinerja hanya ketika sahamnya mencapai nilai tertentu di pasar. Jumlah saham akan tergantung pada kinerja masing-masing karyawan.
Pilihan Persediaan
Perusahaan dapat memberi penghargaan kepada manajer dan eksekutif mereka dengan memberi mereka hak untuk membeli saham dengan harga yang telah ditentukan setiap lima hingga 10 tahun. Dalam hal ini, tidak ada arus kas keluar untuk bisnis Anda, yang membantu mengurangi pengeluaran. Kelemahan dari pemberian opsi saham adalah bahwa itu akan mencairkan pendapatan perusahaan per saham.
Gagasan di balik program insentif jangka panjang ini adalah untuk menyelaraskan insentif antara pemegang saham dan karyawan perusahaan. Anggap saja sebagai cara untuk memotivasi orang-orang terbaik Anda untuk tetap bersama perusahaan selama mungkin. Ketika harga saham naik, begitu pula keuntungan bagi pemegang saham. Opsi ini populer di kalangan startup dan perusahaan besar.
Stok terbatas
Cara lain untuk menghargai dan mempertahankan karyawan Anda adalah dengan menawarkan stok terbatas. Anda akan menawarkan saham saham dalam kondisi tertentu, seperti setelah mencapai target kinerja tertentu atau saat bekerja untuk perusahaan Anda untuk jangka waktu tertentu. Selanjutnya, Anda dapat menetapkan batasan penjualan saham atau transfer.
Penghargaan Tunai
Rencana insentif jangka panjang perusahaan Anda juga dapat mencakup pemberian uang tunai. Opsi ini populer di kalangan perusahaan swasta dan tidak memerlukan keberadaan saham. Sebagian besar organisasi menawarkan penghargaan tunai atas pencapaian tujuan kinerja tertentu selama periode tiga tahun.
Ada banyak jenis kompensasi insentif jangka panjang lainnya yang tersedia. Beberapa hari libur ekstra, cuti panjang berbayar, hak apresiasi saham, dan stok hantu hanyalah beberapa contoh. Nilai opsi Anda sehingga Anda dapat memilih salah satu yang paling cocok untuk organisasi Anda. Pertimbangkan budaya, ukuran, dan kinerja perusahaan Anda serta kebutuhan majikan Anda.
