Meskipun perencanaan jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang dalam bisnis membahas kerangka waktu yang berbeda, mereka harus dipotong dari kain yang sama. Semakin dekat Anda menyelaraskan tujuan jangka pendek, menengah dan panjang Anda, semakin efektif Anda dapat membuat rencana yang menyinkronkan tujuan langsung Anda dengan visi gambaran besar Anda.
Perencanaan Jangka Pendek
Perencanaan jangka pendek dalam bisnis umumnya berfokus pada kerangka waktu tiga hingga enam bulan, terutama dalam kaitannya dengan pendapatan dan profitabilitas. Tujuan jangka pendek diarahkan pada kebutuhan jangka pendek seperti meningkatkan arus kas atau meluncurkan produk baru. Perspektif jangka pendek ini sangat berguna untuk memuaskan investor yang ingin melihat hasil atau meningkatkan laba perusahaan Anda sehingga Anda dapat memperoleh pembiayaan tambahan untuk tujuan jangka panjang. Apa pun tujuan jangka pendek Anda, pastikan mereka melayani visi jangka panjang Anda. Peluncuran produk baru Anda harus konsisten dengan merek Anda secara keseluruhan dan dengan lini produk yang Anda bangun dari waktu ke waktu. Strategi Anda untuk meningkatkan arus kas harus menghasilkan pendapatan tambahan dengan cara yang tidak membahayakan nilai-nilai Anda atau mengalihkan Anda dari keseluruhan misi Anda.
Perencanaan Jangka Menengah
Perencanaan jangka menengah sering diabaikan dalam diskusi tujuan strategis, tetapi penting karena menyatukan kejelasan tujuan jangka pendek dengan kedalaman perencanaan jangka panjang. Tujuan jangka pendek mungkin didasarkan pada kebutuhan mendesak dan tujuan jangka panjang mungkin begitu luas sehingga sulit untuk membuat tonggak yang terukur. Tetapi tujuan jangka menengah cukup dekat bagi Anda untuk memproyeksikan hasil yang ditargetkan spesifik, sementara juga cukup jauh untuk bermakna bagi visi jangka panjang Anda. Perencanaan jangka menengah umumnya mencakup periode sekitar tiga tahun. Ini mungkin termasuk rencana untuk membuka toko baru atau memasuki pasar baru. Ini adalah jangka waktu yang cukup lama bagi Anda untuk melihat apakah Anda mencapai hasil nyata, namun itu periode yang cukup singkat bagi Anda untuk berputar dan mengubah arah jika strategi awal Anda tidak berhasil.
Perencanaan Jangka Panjang
Perencanaan jangka panjang berakar pada identitas dan tujuan perusahaan Anda. Mungkin memiliki elemen kekhususan seperti tujuan untuk membuka sejumlah toko baru selama sepuluh tahun ke depan. Namun, tidak mungkin untuk memprediksi kondisi pasar dan peristiwa terkini selama jangka waktu yang lama. Karena kesulitan ini, bahkan rencana jangka panjang khusus terutama cara konkret untuk mengekspresikan visi yang lebih besar seperti akhirnya memasok sepatu kerja ke seluruh wilayah Anda. Perhatikan perencanaan jangka panjang Anda dengan sangat serius, tetapi sesuaikanlah seiring waktu seiring dengan situasi jangka menengah Anda.
