Organisasi bisnis membuat perubahan personil dan departemen dan dapat mengubah cara pekerja dan departemen melaporkan satu sama lain untuk memenuhi kondisi pasar. Beberapa perusahaan menggeser struktur organisasi untuk memperluas dan membuat departemen baru untuk melayani pasar yang berkembang. Perusahaan lain menata ulang struktur perusahaan untuk mengurangi atau menghilangkan departemen untuk menghemat biaya. Seringkali pemilik atau manajer baru mengatur ulang struktur bisnis untuk membuat model bisnis yang sudah dikenal.
Mengubah Strategi
Iklim bisnis menentukan banyak perubahan dalam penataan organisasi. Direktur perusahaan sering mengatur ulang struktur perusahaan untuk mengakomodasi perubahan pasar.Manajer sering menarik karyawan keluar dari daerah di mana penjualan menurun untuk berkonsentrasi pada operasi di pasar yang berkembang. Beberapa perusahaan membuat divisi baru untuk memfasilitasi produk baru atau lini produk. Beberapa perusahaan telah memangkas staf produksi dan meningkatkan departemen penjualan karena kelebihan produksi. Penjualan Internet sering mendorong perusahaan untuk menambah departemen teknis.
Mengubah Jenis Struktural
Perusahaan sering mengatur ulang struktur bisnis untuk mengikuti model bisnis baru. Sebuah perusahaan kecil dengan struktur organisasi fungsional berubah menjadi model divisi produk begitu memiliki penjualan yang signifikan untuk sejumlah produk yang berbeda. Beberapa bisnis menggeser struktur organisasi ke model regional untuk menugaskan manajer lokal ke pasar yang berbeda yang dipengaruhi oleh faktor regional. Perusahaan lain membuat kisi matriks untuk menempatkan manajer kunci yang sama di semua berbagai departemen dan divisi.
Perampingan
Perusahaan biasanya berhemat untuk tetap berfungsi selama kehilangan pendapatan. Sebagian besar perusahaan menyusun model kerangka personil penting, bahan dan fasilitas untuk tetap dalam bisnis. Seorang CEO akan menutup departemen, melepaskan lini produk, memecat manajer dan menjual fasilitas untuk menjaga perusahaan tetap bertahan. Manajer puncak menata ulang struktur bisnis untuk memenuhi kebutuhan organisasi baru pada ukuran yang lebih kecil. Manajer yang tersisa biasanya mengawasi lebih banyak departemen dengan lebih sedikit karyawan di masing-masing.
Memperluas
Ekspansi perusahaan menuntut pembentukan departemen baru untuk mengakomodasi produk baru atau fasilitas baru. Setiap perusahaan yang membuka fasilitas baru untuk menghasilkan produk baru atau memiliki departemen tambahan harus mengatur ulang struktur bisnis untuk memasukkan staf baru. Manajer perusahaan yang baru harus melaporkan kepada manajer tingkat atas yang baru yang bertanggung jawab atas fasilitas cabang perusahaan yang baru. Perusahaan sering melakukan perubahan dalam tipe struktur organisasi dasar untuk menetapkan kembali manajemen di seluruh struktur yang diperluas.
