Penganggaran berbasis program adalah struktur penganggaran di mana uang didistribusikan oleh program atau bidang fungsional dan berdasarkan sifat kegiatan yang dilakukan oleh program. Ini umum di banyak pemerintah negara bagian dan lokal, tetapi bisnis juga menggunakan penganggaran program. Tujuannya adalah untuk menyelaraskan pengeluaran dengan tujuan program.
Dasar-dasar Penganggaran
Mengembangkan anggaran yang menyenangkan adalah tugas besar bagi pemerintah dan pemimpin bisnis. Setiap pemimpin memiliki ide sendiri tentang cara memanfaatkan sumber daya yang ada. Secara umum, anggaran harus menggambarkan kepentingan relatif dari proses dan kegiatan tertentu dalam membangun seluruh organisasi. Di mana Anda meletakkan uang Anda menunjukkan di mana prioritas Anda berada. Ketika para pemimpin bisnis tidak dapat menyetujui prioritas perusahaan, penganggaran lebih sulit.
Penganggaran Program
Dalam ikhtisar "Proses Anggaran - Proses Anggaran Negara", situs web Legislatif Negara Bagian Idaho menunjukkan bahwa anggaran negara selalu menjadi sumber ketegangan politik, tetapi pengembangan dan pertumbuhan dalam penggunaan penganggaran program telah secara signifikan meningkatkan proses penganggaran negara. Penganggaran program menjabarkan semua program organisasi atau bidang fungsional dan menentukan berapa banyak sumber daya untuk dimasukkan ke dalam setiap bidang program berdasarkan layanan dan hasil produksi yang dihasilkannya.
Manfaat
Manfaat utama dari penganggaran berbasis program adalah bahwa itu adalah pendekatan sistematis yang, ketika diterapkan secara efektif, menyatukan tujuan, program, dan anggaran organisasi. Manfaat utama lainnya, menurut Negara Bagian Idaho Legislatif, adalah memberikan kerangka kerja yang lebih kuat bagi para pemimpin politik untuk mencapai kesepakatan mengenai anggaran. Ini mengurangi kerangka waktu penganggaran dan ketegangan partisan.
Penganggaran Kinerja
Anggaran kinerja menambahkan metrik kinerja ke anggaran di mana program dan fungsi harus menunjukkan dokumentasi hasil kerja atau hasil keluaran untuk mempertahankan anggaran saat ini atau untuk menerima peningkatan anggaran. Seperti dicatat dalam kursus Long Beach California State University 2002 tentang "Kebijakan Perempuan & Publik," penganggaran kinerja tidak hanya mempertimbangkan alokasi anggaran tetapi juga output dari kegiatan program. Program atau fungsi yang berjalan dengan baik terus menerima anggaran yang kuat. Dalam lingkungan bisnis, misalnya, jika pemasaran tidak menghasilkan tujuan yang diinginkan dari para pemimpin perusahaan, anggarannya mungkin akan terpotong.
