Rencana bisnis adalah alat yang digunakan oleh pembeli dan penjual bisnis. Kadang-kadang kelompok manajemen dalam perusahaan berusaha membeli perusahaan dari pemilik yang ada, atau kelompok luar mungkin mencoba untuk memperolehnya. Suatu rencana bisnis akan dibuat untuk menyajikan kepada sumber potensial modal - ekuitas atau hutang - yang dapat membiayai transaksi. Dalam situasi di mana pemilik berusaha untuk menjual perusahaan mereka, mereka menggunakan rencana bisnis untuk menarik pembeli potensial. Rencana bisnis mencakup bagian naratif, kompilasi sejarah keuangan dan hasil keuangan yang diproyeksikan.
Kompilasi informasi keuangan historis. Kinerja perusahaan di masa lalu - pendapatan dan laba - penting dalam menetapkan penilaian perusahaan, atau harga pembelian. Menyatukan laporan laba-rugi, neraca, dan laporan arus kas selama lima tahun ke belakang, jika perusahaan telah menjalankan bisnis selama itu. Tempatkan ini di belakang rencana setelah bagian narasi.
Jelaskan perusahaan di 10 halaman pertama narasi untuk menggambarkan operasi perusahaan. Bicara tentang produk atau layanan yang ditawarkan perusahaan, pasar di mana perusahaan bersaing, dan posisi perusahaan dalam industri. Berikan latar belakang tentang sejarah perusahaan, termasuk kapan perusahaan itu didirikan dan bagaimana perusahaan itu berkembang. Sertakan ringkasan informasi tentang pendapatan saat ini dan keuntungan perusahaan.
Tunjukkan kekuatan perusahaan. Nyatakan keunggulan kompetitif perusahaan dengan jelas. Bicara tentang paten atau kekayaan intelektual lainnya yang menciptakan nilai abadi bagi perusahaan. Basis pelanggan setia perusahaan adalah sumber nilai lain untuk dideskripsikan.
Profil tim manajemen. Tim manajemen yang kuat dan berpengalaman adalah elemen utama dari nilai perusahaan. Berikan informasi biografis tentang anggota kunci tim dan kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi.
Presentasikan rencana akuisisi. Buat alasan yang meyakinkan tentang mengapa perusahaan akan dapat meningkatkan pendapatan dan keuntungannya di masa depan. Bicara tentang tren yang menguntungkan di industri dan bagaimana perusahaan akan mendapat manfaat. Jelaskan perubahan apa dalam arah strategis yang dapat dilakukan untuk menghasilkan pendapatan dan laba yang lebih tinggi. Menunjukkan alasan mengapa perusahaan akan meningkatkan nilai pasca-akuisisi adalah penting bagi pembeli potensial dan bagi entitas yang dapat menyediakan pembiayaan.
Daftar potensi penghematan biaya. Sering kali ketika sebuah perusahaan diakuisisi oleh perusahaan lain, penghematan biaya dapat dihasilkan dari penggabungan staf, fasilitas atau fungsi kedua perusahaan dan menghilangkan duplikasi.
Proyeksi keuangan saat ini. Lihatlah ke depan tiga hingga lima tahun dan proyeksikan hasil keuangan perusahaan. Sekali lagi tunjukkan laporan laba rugi, neraca dan laporan arus kas. Spreadsheet ramalan ini merangkum kasus yang dibuat dalam narasi tentang peningkatan nilai perusahaan setelah diakuisisi.
Kiat
-
Bawa Rencana Bisnis menjadi hidup dengan memasukkan literatur produk, artikel tentang perusahaan dalam publikasi perdagangan, penghargaan yang telah diperoleh produk perusahaan - apa pun yang menciptakan perasaan gembira tentang apa yang telah dicapai perusahaan.
Tuliskan rencana dengan cara yang menarik tetapi jangan melebih-lebihkan potensi perusahaan.
Peringatan
Rencana bisnis untuk akuisisi mengandung informasi rahasia tentang perusahaan, termasuk data keuangan dan rencana masa depan. Pastikan seorang pengacara membuat perjanjian kerahasiaan untuk orang-orang yang meninjau Rencana Bisnis untuk ditandatangani. Pantau setiap orang yang melihat rencana tersebut.
