Maju ke peran pengawasan adalah langkah yang lebih besar dari yang tidak disadari karyawan nonmanajemen. Sementara seorang karyawan dapat bersinar sebagai anggota tim, keterampilan yang sama yang membuatnya sukses di sana mungkin tidak berlaku dalam posisi pengawas atau manajemen.
Keterampilan Penting
Selama pelatihan, penyelia baru harus belajar bagaimana menghindari masalah yang dapat menyabot posisi mereka. Misalnya, pengawas perlu memiliki kebijaksanaan dalam mendapatkan kinerja dari mantan rekan setimnya yang belum menyesuaikan diri dengan perubahan peran. Banyak masalah moral muncul dari kemajuan dalam suatu departemen, dan seorang supervisor harus meningkatkan visibilitasnya dan mendapatkan rasa hormat dari posisi barunya yang pantas.
Mendelegasikan Pekerjaan
Seorang penyelia baru harus belajar bagaimana menentukan dan mendelegasikan beban kerja di antara bawahannya. Selain proyeknya sendiri, seorang penyelia harus membantu orang lain dalam menjaga tugas tetap pada jalurnya dan mempertahankan lingkungan kerja yang positif.
Mengambil alih
Mengambil alih terlalu kuat dalam posisi supervisor baru adalah salah satu godaan paling serius yang dihadapi supervisor baru. Pengawas dapat menghindari ini melalui teknik seperti menetapkan tujuan, menilai apa yang diharapkan oleh manajemen puncak dan mendapatkan umpan balik anggota tim. Kepemimpinan yang kuat adalah tentang mendengarkan, itulah sebabnya minggu-minggu pertama dalam posisi baru sangat penting untuk mengajukan pertanyaan, mendapatkan rasa hormat, meminimalkan penolakan mantan rekan setim Anda untuk berubah dan mengadopsi gaya kepemimpinan yang sesuai.
