Nilai inti memengaruhi citra dan operasi bisnis. Secara sederhana, nilai-nilai inti terdiri dari serangkaian masalah etika dan profesional yang dipegang teguh oleh perusahaan. Nilai-nilai inti umumnya mencakup keprihatinan seperti toleransi, keragaman, keadilan, kesadaran lingkungan, praktik bisnis yang sehat, dan kesetaraan karyawan. Mengklaim nilai-nilai tersebut dan mempertahankan tempat kerja di mana nilai-nilai ini benar-benar hidup memerlukan dua hal yang sangat berbeda. Ada banyak cara untuk mempromosikan praktik bisnis yang adil, mulai dari pelatihan karyawan dan pembangunan tim hingga budaya perusahaan.
Pelatihan Pegawai
Program pelatihan karyawan menghadirkan peluang sempurna untuk mulai membanjiri tempat kerja dengan nilai-nilai inti. Dengan setiap karyawan baru, peluang baru untuk mempromosikan nilai-nilai inti perusahaan muncul. Program pelatihan yang sukses seperti ini menciptakan inti karyawan yang tidak hanya memahami tetapi juga mematuhi nilai-nilai inti dari tempat kerja. Jika serangkaian nilai inti diterapkan setelah perekrutan karyawan, karyawan ini dapat dilatih ulang di bawah panji “pengembangan profesional” agar tidak memberi kesan bahwa mereka membutuhkan pelatihan tambahan dan, dengan demikian, implikasi bahwa pekerjaan mereka pertunjukan di bawah standar.
Membangun Tim
Membangun tim mempromosikan nilai-nilai inti secara kolektif. Kegiatan membangun tim memerlukan permainan, teka-teki, perburuan, dan kegiatan pendidikan atau berorientasi tim lainnya yang dirancang untuk menciptakan ikatan pribadi yang lebih kuat antara rekan kerja. Memilih kegiatan membangun tim yang mencerminkan nilai-nilai inti dari tempat kerja, seperti keragaman, toleransi atau praktik bisnis yang adil, menegaskan kembali nilai-nilai sambil membantu karyawan menginternalisasi mereka. Promosi nilai-nilai inti kolektif menciptakan budaya di mana setiap individu merasa seolah-olah mereka harus menarik garis, karena situasi seperti itu menekankan pentingnya kolektif daripada individu dan peran masing-masing individu dalam menjaga keberhasilan kolektif.
Budaya Tempat Kerja
Dalam bukunya "Etika di Tempat Kerja: Alat dan Taktik untuk Transformasi Organisasi," penulis Craig Edward Johnson menulis tentang pentingnya budaya tempat kerja dalam mempromosikan nilai-nilai inti. Pertimbangkan, misalnya, program pelatihan. Jika program pelatihan membahas nilai-nilai inti dengan cara yang tidak mencerminkan nilai-nilai itu, peserta tidak dapat diharapkan untuk mematuhi nilai-nilai tempat kerja. Seperti yang ditulis Johnson, aspek-aspek utama dari promosi nilai berasal dari puncak rantai tempat kerja; terus terang, perilaku kelas plebeian mencerminkan budaya yang diciptakan kelas penguasa. Untuk mempromosikan nilai-nilai inti, dorong karyawan untuk menentang arahan yang menyimpang dari nilai-nilai inti dan ekspresi dari pendapat dan debat moral dan etis.
Kode Etik dan Program
Menganut nilai-nilai inti tertentu tidak sama dengan mempromosikan dan mendorong mereka. Langkah kunci dalam mempromosikan nilai-nilai inti di tempat kerja melibatkan penciptaan kode dan program etika perusahaan. Pemerintah Amerika Serikat mewajibkan perusahaan publik untuk memelihara kode etik, yang terdiri dari dokumen tertulis yang menguraikan nilai-nilai inti perusahaan. Program etika mengambil kata-kata kode dan mengubahnya menjadi tindakan. Program etika meliputi pelatihan, pengembangan tim, fasilitasi komunikasi antara karyawan dan orientasi hasil. Orientasi hasil merupakan program yang menghargai pencapaian atau pemenuhan nilai-nilai inti, daripada menghukum tidak terpenuhinya mereka.
