Tim kerja yang dikelola sendiri memainkan peran kunci dalam organisasi yang mengambil pendekatan berbasis tim untuk memecahkan masalah dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Mereka berbeda dari struktur manajemen tradisional di mana pekerja memainkan peran yang sama dalam menjalankan perusahaan dan membuat keputusan yang secara tradisional dibuat oleh manajer yang berdampak pada kesuksesan perusahaan. Tim kerja yang dikelola sendiri memiliki lebih banyak kepuasan kerja dan lebih produktif. Namun, melakukan transisi ke model bisnis egaliter ini melibatkan waktu, pelatihan, dan penempatan kembali staf manajemen yang ada.
Kepuasan kerja
Dengan tim yang dikelola sendiri, karyawan memiliki lebih banyak kepuasan kerja karena mereka terlibat langsung dalam menjalankan perusahaan sehari-hari dan lebih mandiri. Keterlibatan langsung ini membantu mereka mengidentifikasi lebih dekat dengan tujuan perusahaan. Karyawan juga merasakan kepuasan karena mengembangkan keterampilan baru dalam pengambilan keputusan dan penyelesaian masalah serta bekerja sebagai bagian dari tim yang dekat.
Peningkatan Produktivitas
Menurut "Business Week," perusahaan yang menggunakan tim kerja yang dikelola sendiri adalah 30 hingga 50 persen lebih produktif daripada mereka yang memiliki hierarki tradisional. Ini karena pekerja memiliki komitmen yang lebih besar terhadap tujuan perusahaan ketika mereka lebih dekat terlibat dalam membantu mencapai tujuan ini. Memiliki andil yang lebih besar dalam hasil memastikan bahwa tim dengan cepat mengatasi masalah dan cacat produk dan peka terhadap kebutuhan dan permintaan pelanggan. Tim kerja mandiri memiliki berbagai keterampilan karena beragam latar belakang anggota individu. Ini membantu tim untuk mengembangkan produk dan layanan inovatif dan untuk mengambil pendekatan kreatif untuk memecahkan masalah.
Pelatihan ekstensif
Perusahaan yang melakukan transisi dari struktur manajemen tradisional ke tim kerja mandiri harus menginvestasikan banyak waktu dan sumber daya dalam melatih orang dalam keterampilan manajemen. Pelatihan berlangsung melalui beberapa tahap dan proses ini dapat berlangsung antara dua dan lima tahun. Karyawan mendapatkan pelatihan tambahan dalam menyediakan layanan dan kepuasan pelanggan dan harus belajar cara bekerja secara efektif sebagai bagian dari tim.
Mengelola Manajer
Manajer dapat secara aktif menolak konsep tim kerja yang dikelola sendiri karena membuat peran mereka secara berlebihan. Organisasi mungkin harus menawarkan pelatihan profesional tambahan kepada manajer sebelum mereka dapat menugaskan mereka kembali ke pekerjaan yang menawarkan tingkat gaji dan status yang sama. Manajer yang dipindahkan harus menerima pelatihan teknis yang sangat terspesialisasi jika, misalnya, mereka akan dipekerjakan kembali sebagai insinyur atau pemrogram perangkat lunak.
