Anda akhirnya telah membuat rencana bisnis dan sekarang perlu untuk menutupnya dengan sebuah kesimpulan. Pusat Penulisan di Universitas North Carolina di Chapel Hill menyediakan beberapa strategi untuk menyimpulkan dokumen, termasuk menghubungkan kesimpulan dengan perkenalan Anda atau memainkan permainan "jadi apa", latihan yang memaksa Anda untuk mempertimbangkan tujuan di balik pernyataan Anda. Menggunakan strategi serupa akan membantu Anda mengembangkan kesimpulan untuk rencana bisnis Anda dan memotivasi pembaca Anda untuk bertindak.
Item yang Anda butuhkan
-
Rencana bisnis tertulis yang diselesaikan sebagian
-
Komputer
-
Perangkat lunak pengolah kata
Jelaskan kepada pembaca Anda mengapa mereka meninjau rencana ini. Misalnya, Anda mungkin mencari dana $ 100.000 dalam pendanaan, mitra baru untuk bergabung dengan bisnis Anda atau pembeli untuk perusahaan Anda.
Gunakan game "so what" untuk menangkap bottom line Anda lebih cepat daripada yang seharusnya. Dalam permainan ini, Anda menyatakan poin Anda dan bertanya pada diri sendiri, "Mengapa poin ini penting?" untuk setiap.
Nyatakan tonggak penting dari rencana bisnis. Sorot tonggak ini dari bagian lain dari rencana bisnis dengan perhatian khusus pada tonggak penting bagi audiens Anda. Sertakan langkah-langkah spesifik yang menentukan keberhasilan tonggak ini seperti jumlah atau persentase pendapatan yang meningkat, jumlah atau persentase biaya yang berkurang, jumlah karyawan yang meningkat, atau sejumlah tindakan yang akan dipengaruhi oleh tindakan. Tonggak ini harus ditampilkan sebagai tabel, kolom atau format grafik lainnya.
Menyampaikan ajakan bertindak untuk pembaca. Karena mereka memiliki semua informasi yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan, beri tahu mereka apa yang Anda ingin mereka lakukan, bagaimana Anda ingin mereka melakukannya dan siapa yang harus dihubungi di perusahaan Anda untuk memulai prosesnya.
Kiat
-
Bagikan kesimpulan dari rencana Anda dengan beberapa orang yang Anda percaya untuk memastikan orang luar perusahaan dapat memahami poin Anda.
