Untuk mencapai tujuan organisasi, perencanaan sumber daya manusia harus menggunakan perekrutan, pengembangan, dan retensi karyawan. Ini juga harus menganalisis tenaga kerja saat ini dan mempertimbangkan bagaimana hal itu sejalan dengan kebutuhan lapangan kerja di masa depan. Menarik, melatih, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas memungkinkan sumber daya manusia menggunakan berbagai jenis perencanaan untuk memenuhi persyaratan tenaga kerja di masa depan.
Peramalan Tenaga Kerja
Untuk memenuhi tujuan strategis organisasi, sumber daya manusia perlu mempertimbangkan jenis tenaga kerja apa yang akan dibutuhkan di masa depan. Peramalan tenaga kerja adalah komponen utama dari perencanaan sumber daya manusia, dan melibatkan analisis tenaga kerjanya saat ini dan membandingkannya dengan persyaratan di masa depan untuk menemukan kesenjangan dan surplus apa yang ada.
Merekrut
Mencapai tujuan strategis melalui elemen sumber daya manusia melibatkan menarik dan merekrut karyawan yang berkualitas. Manfaat, kompensasi, struktur organisasi, dan pertumbuhan atau kemajuan karyawan adalah elemen kunci untuk menemukan dan merekrut karyawan yang baik. Merencanakan proses perekrutan dengan elemen-elemen ini dalam pikiran akan membantu dengan seleksi karyawan di masa depan.
Pengembangan
Pengembangan, atau pelatihan, adalah jenis perencanaan sumber daya manusia yang berfokus pada bagaimana hal itu dapat meningkatkan tenaga kerja saat ini dan masa depan. Program pelatihan dan pengembangan meningkatkan keterampilan terkait pekerjaan tertentu dan keterampilan yang lebih umum seperti layanan pelanggan atau pelatihan penjualan. Program pelatihan dan pelatihan ulang juga dapat fokus pada pengurangan masalah kewajiban saat ini dan di masa depan terkait dengan keselamatan di tempat kerja.
Mempertahankan
Perencanaan untuk retensi karyawan dapat menjadi tugas yang sulit, karena sulit untuk mencegah karyawan dari melihat peluang kerja lainnya. Sumber daya manusia dapat membantu mengurangi kemungkinan ini dengan merencanakan program retensi yang berfokus pada pengakuan karyawan, penghargaan, kemajuan atau pertumbuhan, keseimbangan kehidupan kerja dan manfaat karyawan.
