Konsep manajemen strategis pertama kali tiba di tempat kerja Amerika dengan perwira Angkatan Darat kembali ke manajemen bisnis setelah memerintah peleton selama Perang Dunia II. Seiring waktu, para pemimpin organisasi mulai menemukan metode top-down ini untuk mengelola pekerja menjadi sama efektifnya di dunia bisnis seperti halnya di medan perang. Pada 1970-an, proses manajemen strategis telah menjadi metode umum perencanaan organisasi. Manajemen strategis memiliki beberapa fungsi yang berbeda dalam bisnis kontemporer serta organisasi nirlaba.
Perencanaan Jangka Menengah
Fungsi utama manajemen strategis adalah untuk mengembangkan strategi jangka menengah, atau menengah untuk organisasi. Strategi jangka menengah adalah mereka yang berfokus pada visi pemimpin organisasi untuk perusahaan dengan kisaran jangka menengah 2 hingga 4 tahun, yang bertentangan dengan strategi jangka pendek atau jangka panjang. Proses manajemen strategis harus ditinjau dan disesuaikan secara berkala untuk memastikan bahwa rencana jangka menengah ini tetap relevan dengan posisi organisasi yang diinginkan dalam industri.
Penjajaran
Fungsi penting lain dari manajemen strategis adalah penyelarasan kegiatan kerja sehari-hari dengan misi keseluruhan organisasi. Proses manajemen strategis biasanya dimulai dengan pengembangan pernyataan misi, yang mengartikulasikan alasan keberadaan organisasi. Pernyataan misi menjelaskan mengapa dan bagaimana bisnis melakukan apa yang dilakukannya dan menentukan nada bagi organisasi.
Keuntungan Kompetitif Berkelanjutan
Penciptaan dan pemeliharaan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan adalah fungsi penting lainnya dari manajemen strategis. Ini umumnya dicapai melalui penggunaan analisis SWOT, analisis kesenjangan atau kombinasi keduanya. Melalui penggunaan analisis SWOT, para pemimpin dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal yang dapat membantu atau menghambat kemampuan organisasi untuk mempertahankan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Analisis kesenjangan, sementara itu, mengukur kesenjangan antara posisi saat ini organisasi dan posisi yang diinginkan.
Implementasi strategi
Tidak ada jumlah perencanaan strategis yang akan berhasil tanpa implementasi yang efektif. Fungsi terakhir dari manajemen strategis adalah implementasi dari strategi yang dipahami selama proses berlangsung. Strategi-strategi ini - yang dimulai sebagai konsep abstrak di eselon paling atas organisasi - akhirnya disebarluaskan ke bawah melalui peringkat untuk implementasi di tingkat operasional. Implementasi strategi biasanya terjadi melalui penggunaan kebijakan dan prosedur yang dikembangkan untuk menyelaraskan kegiatan fungsional dan operasional sehari-hari organisasi dengan pernyataan misinya.
