Kepemimpinan adalah unsur utama dalam memiliki manajemen yang efektif. Semua bentuk kepemimpinan penting bagi organisasi, mulai dari manajemen puncak hingga manajemen lini pertama. Apakah Anda memiliki organisasi kecil atau organisasi besar, memiliki kepemimpinan yang efektif sangat penting. Ketika pemimpin efektif, karyawan berkomitmen, termotivasi dan berkinerja tinggi.
Sifat Kepemimpinan
Menurut "Manajemen Kontemporer" oleh Gareth R. Jones dan Jennifer M. George, kepemimpinan didefinisikan sebagai "proses di mana seseorang menggunakan pengaruh terhadap orang lain dan menginspirasi, memotivasi, dan mengarahkan kegiatan mereka untuk membantu mencapai tujuan kelompok atau organisasi."
Pemimpin memiliki kekuatan dan sebagai hasilnya, dapat mempengaruhi orang. Ada lima jenis kekuatan: kekuatan yang sah, kekuatan hadiah, kekuatan koersif, kekuatan ahli dan kekuatan referensi. Kekuasaan yang sah adalah "otoritas yang dimiliki manajer berdasarkan posisinya dalam hierarki organisasi." Kekuatan hadiah digambarkan sebagai "kemampuan palungan untuk memberikan atau menahan hadiah yang nyata dan tidak berwujud." Kekuatan koersif adalah "kemampuan seorang manajer untuk menghukum orang lain." Kekuatan pakar adalah "kekuatan yang didasarkan pada pengetahuan khusus, keterampilan, dan keahlian yang dimiliki seorang pemimpin," dan kekuatan rujukan adalah "kekuatan yang berasal dari rasa hormat, kekaguman, dan loyalitas bawahan dan rekan kerja."
Model Kepemimpinan dan Perilaku
Karakteristik dan sifat berkontribusi pada kepemimpinan yang efektif. Model sifat kepemimpinan berfokus pada pengidentifikasian karakteristik tertentu yang menyebabkan kepemimpinan efektif. Ciri-ciri saja tidak cukup untuk menciptakan pemimpin yang baik. Beberapa pemimpin yang efektif tidak memiliki sifat-sifat ini, dan beberapa pemimpin yang tidak efektif memiliki sifat-sifat ini. Contoh sifat yang berhubungan dengan kepemimpinan yang efektif adalah kecerdasan, pengetahuan, keahlian, dominasi, kepercayaan diri, energi tinggi, toleransi terhadap stres, integritas, kejujuran, dan kedewasaan.
Dalam model perilaku, dua perilaku dasar dapat ditemukan dalam pemimpin: pertimbangan dan memulai struktur. Pertimbangan adalah perilaku yang menunjukkan manajer menghormati, peduli, dan mempercayai bawahannya. Menurut Jones dan George, struktur awal adalah "perilaku yang dilakukan manajer untuk memastikan pekerjaan diselesaikan, bawahan melakukan pekerjaan mereka dengan dapat diterima, dan organisasi itu efisien dan efektif."
Model Kontinjensi Kepemimpinan
Model kontingensi mempertimbangkan situasi di mana kepemimpinan terjadi. Model kontingensi adalah kombinasi dari sifat dan perilaku manajer dan situasi tertentu.
Contoh model kontingensi adalah model kontingensi Fiedler dan teori path-goal House. Model kontingensi Fiedler adalah unik karena membantu menjelaskan mengapa seorang pemimpin efektif dalam satu situasi dan bukan yang lain. Teori path-goal House didefinisikan sebagai "model kepemimpinan kontingensi yang mengusulkan agar para pemimpin dapat memotivasi bawahan dengan mengidentifikasi hasil yang mereka inginkan, memberi penghargaan kepada mereka untuk kinerja tinggi dan pencapaian tujuan kerja dengan hasil yang diinginkan ini, dan mengklarifikasi bagi mereka jalur yang mengarah ke pencapaian tujuan kerja."
Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin transformasional adalah mereka yang mentransformasikan organisasi dan merevitalisasi serta memperbarui operasi. Para pemimpin ini mampu berkomunikasi dengan bawahan untuk membuat mereka sadar akan pentingnya pekerjaan dan kinerja mereka terhadap organisasi secara keseluruhan. Selain itu, mereka membantu bawahan menyadari kebutuhan mereka sendiri untuk pertumbuhan pribadi.
Kecerdasan Emosional dan Kepemimpinan
Kecerdasan emosional dapat digunakan menuju efektivitas kepemimpinan, seperti mendorong dan mendukung kreativitas di antara karyawan. Jones dan George menggambarkan kecerdasan emosional sebagai "suasana hati dan emosi yang dialami para pemimpin dalam pekerjaan, dan kemampuan mereka untuk secara efektif mengelola perasaan ini."
