Baik disengaja atau tidak, semua organisasi menggunakan pola motivasi. Pola motivasi didefinisikan sebagai motivator terkuat bagi individu atau kelompok. Dalam konteks kerja, suatu pola motivasi mengarahkan karyawan untuk melakukan yang terbaik, yang mengarah pada penghargaan tertentu yang selanjutnya memotivasi karyawan. Dengan kata lain, pola motivasi memiliki efek siklus, meningkatkan daya motivasi ketika karyawan mengaitkannya dengan hadiah yang diinginkan.
Memperoleh Penghargaan Individual
Beberapa budaya, seperti budaya Amerika, sangat menekankan keberhasilan individu, yang cenderung sangat memotivasi anggota budaya. Kompensasi memberikan satu bentuk penghargaan individu. Penghargaan tidak berwujud juga memotivasi karyawan. Misalnya, pujian, peningkatan tanggung jawab atau jabatan baru juga dapat meningkatkan rasa harga diri dan kepercayaan diri karyawan. Keberhasilan ini mendorongnya untuk terus meningkatkan kinerjanya. Imbalan individu yang paling efektif sangat bervariasi. Memiliki kekuatan memotivasi beberapa individu, sementara menerima bimbingan memotivasi orang lain. Dalam kedua kasus tersebut, karyawan tetap paling termotivasi ketika dia berada dalam jenis peran yang paling cocok untuknya.
Bekerja Menuju Masyarakat Yang Baik
Membantu masyarakat juga memotivasi karyawan untuk mencapai lebih banyak. Karyawan harus percaya bahwa organisasinya memiliki efek positif pada masyarakat agar jenis motivasi ini terjadi. Karyawan harus memahami dan menyetujui pernyataan misi perusahaan, dan memahami peran mereka dalam memenuhi misi ini. Ketika motivasi karyawan meningkat, kinerja perusahaan kemungkinan akan meningkat, membantu memenuhi misi. Pada gilirannya, ini meningkatkan motivasi karyawan.
Memenuhi Tujuan Tim
Karyawan dapat merasa bangga menjadi bagian dari tim yang sukses dan memenuhi tujuannya. Karyawan seperti itu senang melihat tim mereka berhasil, menikmati publisitas positif yang diterima organisasi, terlepas dari apakah mereka menerima pengakuan pribadi. Mereka merasa senang bekerja dengan karyawan sukses lainnya, daripada merasa bermusuhan atau cemas di sekitar pesaing. Karyawan ini mempromosikan semangat tim dalam diri orang lain, meningkatkan budaya tempat kerja. Pada gilirannya, suasana tempat kerja yang meningkat membuat karyawan ini semakin menikmati menjadi bagian dari tim.
Kombinasi
Manajer yang kuat mengevaluasi pola motivasi mana yang paling berhasil dalam organisasi mereka. Mereka mengamati anggota staf yang berbeda untuk mempelajari apa yang memotivasi mereka. Menetapkan skala peringkat motivator untuk setiap individu membantu manajer untuk fokus pada motivator yang paling efektif untuk setiap karyawan. Manajer juga sering berlangganan filosofi motivasi yang mereka terapkan di seluruh organisasi. Pendekatan sumber daya manusia menekankan kreativitas, pengarahan diri sendiri dan partisipasi dalam pengambilan keputusan. Pendekatan hubungan manusia membantu setiap karyawan untuk merasa dibutuhkan sambil memungkinkan pengarahan diri sendiri. Akhirnya, pendekatan tradisional berfokus pada insentif keuangan dan pengawasan ketat.
