Dasar-dasar
Proses manajemen strategis penting untuk menetapkan misi, tujuan, dan prosedur perusahaan. Biasanya dibuat oleh pemilik atau manajemen puncak di sebuah perusahaan, rencana manajemen strategis menawarkan arahan dan panduan kepada karyawan, menetapkan tujuan dan garis waktu yang terukur, serta menetapkan tugas semua personel. Proyeksi pemasaran dan penjualan dimasukkan dalam rencana strategis serta rencana untuk meninjau pencapaian masing-masing departemen.
Misi
Pernyataan misi adalah alasan utama perusahaan untuk ada. Ini harus dengan jelas menentukan tujuan dan tujuan perusahaan. Membuat pernyataan misi adalah fase pertama dalam proses manajemen strategis; semua pekerjaan lain dalam merumuskan rencana strategis keluar dari misi inti. Tujuan perusahaan harus dirumuskan setelah misi ditetapkan. Sasaran mencakup ekspektasi finansial bahwa angka penjualan proyek, margin keuntungan, daya tarik pelanggan dan parameter retensi dan pengeluaran. Tujuan yang didefinisikan dalam proses perencanaan strategis harus dapat diukur; jadwal harus didirikan untuk meninjau setiap aspek tujuan.
Analisis
Setelah tujuan telah dibuat, tim perencanaan manajemen strategis dapat memasuki fase pengumpulan informasi. Proses perencanaan strategis yang berhasil membawa karyawan dan konsultan untuk menambahkan input ke dalam setiap fase rencana. Tim penjualan dan pemasaran membawa informasi tentang lanskap saat ini di mana perusahaan beroperasi. Manajer sumber daya manusia menyediakan statistik tentang retensi, biaya perawatan kesehatan, dan evaluasi kinerja karyawan. Seorang konsultan luar dapat membawa survei pasar dan intelijen kompetitif untuk memberikan gambaran total dari lingkungan bisnis saat ini. Karena semua informasi disajikan, tim manajemen strategis perlu menganalisis laporan dan mengklasifikasikan kekuatan dan kelemahan perusahaan untuk menyusun rencana strategis akhir.
Rencana
Rencana dapat dirumuskan setelah semua informasi tersedia. Strategi periklanan dan pemasaran dapat diidentifikasi dan diimplementasikan. Pemotongan dan langkah-langkah pemotongan biaya dapat dilembagakan untuk membawa margin keuntungan sejalan dengan tujuan perusahaan. Layanan dan produk baru dapat dikembangkan untuk memasuki pasar ceruk yang menjanjikan. Semua peluang untuk meningkatkan pendapatan harus dieksplorasi dan didefinisikan atau dibuang, dan kepemimpinan harus dilakukan untuk menerapkan berbagai strategi. Para pemimpin perlu diberi garis waktu, harapan, parameter anggaran, dan otoritas.
Ulasan
Semua rencana manajemen strategis harus memiliki kontrol dan tinjauan berkala yang dibangun ke dalam proses. Perubahan harus dilakukan sesuai kebutuhan setelah setiap tahap peninjauan. Batas waktu pelaporan harus dihormati dan umpan balik harus disampaikan kepada berbagai pemangku kepentingan secara berkala. Tim perencanaan strategis harus bertemu setiap tahun untuk meninjau seluruh proses perencanaan strategis. Iklim bisnis, tren pasar, dan kemajuan teknologi menuntut perencanaan strategis terkini dan yang diperbarui secara berkala untuk memungkinkan perusahaan menjadi kompetitif dan sukses.
