Ketika individu yang beragam dalam perusahaan atau organisasi dapat bekerja bersama, produksi meningkat dan itu menghasilkan lingkungan kerja yang lebih positif, menurut Charney and Associates Inc., sekelompok konsultan manajemen. Di antara beberapa dampak negatif dari kurangnya rasa hormat terhadap keragaman dalam bisnis adalah pergantian karyawan yang tinggi, biaya hukum dan penyelesaian dari tuntutan diskriminasi dan reputasi masyarakat yang buruk. Menurut Bijan International, sebuah kelompok konsultan, "Manajemen keanekaragaman dapat dianggap sebagai tanggapan terhadap kebutuhan untuk mengenali, menghormati, dan memanfaatkan berbagai latar belakang dalam masyarakat kita dalam hal ras, etnis, dan gender."
Lihat setiap individu sebagai unik dan mampu menyumbangkan sesuatu yang positif bagi perusahaan atau organisasi. Ketahuilah bahwa setiap orang di tim Anda atau di perusahaan Anda memiliki bakat dan ide yang dapat membuat perusahaan atau organisasi Anda tumbuh menjadi lebih baik. Ketika berbagai sudut pandang bersatu dalam suatu proyek, hasil akhirnya akan lebih dipikirkan dengan baik dan terperinci daripada jika hanya satu kelompok individu yang sama yang mengerjakannya.
Ganti pepatah lama "Perlakukan orang lain seperti kamu ingin diperlakukan" dengan "Perlakukan orang lain seperti mereka ingin diperlakukan." Pikirkan tentang bagaimana budaya dan individu yang berbeda di tempat kerja Anda ingin Anda berbicara dengan mereka atau tidak berbicara dengan mereka, karena masalahnya. Pertimbangkan apakah seorang karyawan dari budaya lain menganggap sopan untuk menatap matanya ketika Anda berbicara dengannya, atau apakah seseorang yang menikmati sendirian benar-benar ingin bergabung dalam piknik perusahaan. Jika Anda tidak yakin apakah seseorang ingin diperlakukan dengan cara tertentu, tanyakan pilihannya dengan hormat dan sopan.
Pertimbangkan bagaimana peraturan institusi Anda, budaya yang mendasari, kebijakan dan prosedur mempengaruhi karyawan secara individual. Identifikasi setiap hambatan yang mungkin ada di tempat kerja untuk memasukkan semua orang dan manfaatkan talenta mereka sebaik mungkin. Misalnya, memo panjang yang diemail ke karyawan bahasa Inggris tertentu tentang kebijakan perusahaan mungkin tidak dapat dikirim ke personel yang berbahasa Inggris terbatas yang tidak memiliki alamat email perusahaan. Anda tidak dapat mengharapkan karyawan yang terakhir untuk memahami memo itu jika mereka tidak pernah menerimanya dan bahasa Inggris mereka tidak cukup baik untuk memahami surat itu.
