Salah satu model manajemen yang paling luas saat ini, kepemimpinan transformasional bergantung pada kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi. Ini didasarkan pada penelitian yang menghubungkan karisma dan kepemimpinan yang awalnya dilakukan oleh Max Weber pada tahun 1948 dan diperluas oleh Sir McGregor Burns pada tahun 1970-an. Model terstruktur di sekitar empat konsep atau gaya utama, sering disebut sebagai "empat I": pengaruh ideal, motivasi inspirasional, pertimbangan individu dan stimulasi intelektual.
Pengaruh yang Diidealkan
Pengaruh yang ideal, dalam bentuknya yang paling mendasar, berarti menjadi panutan. Pemimpin transformasional mendemonstrasikan tindakan yang diinginkan dengan menjalankan tindakan ini setiap hari. Kadang-kadang disebut "walk the talk," pengaruh yang diidealkan mendengar kembali ke penelitian asli Max Weber tentang pahlawan karismatik. Weber menemukan bahwa para pemimpin sejarah yang paling efektif dianggap sebagai yang terbaik dalam apa yang mereka lakukan, sebuah cita-cita yang diinginkan oleh para karyawan atau pengikut. Kepemimpinan transformasional menerapkan konsep ini pada tenaga kerja.
Motivasi Inspirasional
Motivasi inspirasional membutuhkan komitmen untuk visi organisasi bersama. Pemimpin transformasional menginspirasi karyawan untuk bekerja lebih keras dan lebih cerdas untuk memenuhi visi ini. Keberhasilan dalam dimensi ini membutuhkan tingkat karisma tertentu untuk mengembangkan pengaruh menjadi tindakan. Pemimpin menciptakan suasana kerja tim yang mendorong rekan kerja untuk bertindak dalam rangka mewujudkan visi perusahaan yang lebih besar. Sementara pengaruh ideal mempromosikan visi dan menunjukkan cara yang tepat untuk bertindak, motivasi inspirasional mendorong karyawan untuk mengambil tindakan nyata untuk membuat visi menjadi kenyataan.
Pertimbangan Individual
Hampir setiap organisasi - secara eksplisit transformasional atau tidak - menggunakan pertimbangan individual dalam beberapa bentuk untuk mengajarkan atau meningkatkan keterampilan yang diperlukan untuk sukses. Melatih, membimbing, dan memberi nasihat adalah semua contoh pertimbangan individual. Kepemimpinan transformasional menantang para pemimpin untuk mengidentifikasi dan memenuhi kebutuhan karyawan untuk memperbaiki keseluruhan organisasi. Tujuannya adalah untuk mengungkap dan meningkatkan keterampilan kritis yang dimiliki karyawan ke dalam aset untuk mewujudkan visi organisasi. Ini membutuhkan pemahaman dasar tentang kebutuhan dan motivasi karyawan.
Stimulasi intelektual
Stimulasi intelektual mengakui bahwa tanpa kreativitas dan inovasi, kesuksesan jangka panjang tidak mungkin terjadi. Pemimpin transformasional mendorong ide-ide baru dan pendekatan baru untuk masalah organisasi yang ada. Gagasan yang sudah lama ditentang lebih dianjurkan daripada dihukum. Manajer memfasilitasi stimulasi intelektual dengan terus menuntut kinerja yang lebih tinggi dan hasil yang lebih baik. Dalam organisasi yang ideal, yang menyediakan semua alat yang diperlukan untuk memenuhi tantangan ini, karyawan merespons dengan solusi inovatif yang membantu organisasi melampaui harapan dan mengungguli para pesaingnya.
