Salah perhitungan biaya perekrutan dapat menjadi kesalahan yang merugikan bagi anggaran perusahaan Anda. Agar tetap pelarut finansial, sangat penting untuk mengawasi biaya aktual yang terlibat dalam mempekerjakan karyawan baru. Ini akan membantu Anda memutuskan kapan, bagaimana, dan berapa banyak karyawan yang mampu disewa oleh bisnis Anda seiring pertumbuhannya. Dengan beberapa organisasi, Anda harus bisa mendapatkan perkiraan kasar biaya umum untuk perekrutan.
Tentukan biaya rekrutmen. Biaya rekrutmen mencakup hal-hal seperti menempatkan iklan baris, menyiapkan video pemasaran, kartu nama, gaji karyawan yang terlibat dalam perekrutan, biaya wajar kerja, biaya pasokan, dan lainnya. Tuliskan semua biaya yang dikeluarkan untuk merekrut. Jangan tinggalkan biaya apa pun, sekecil apa pun Anda mungkin merasa begitu.
Hitung biaya seleksi. Biaya pemilihan umumnya melibatkan biaya pemeriksaan latar belakang, gaji untuk karyawan yang melakukan wawancara, pengujian dan materi pelamar, pemeriksaan referensi, pemeriksaan pendidikan dan sebagainya. Perusahaan Anda perlu menuliskan biaya pasti semua yang terlibat dalam memilih karyawan untuk dipekerjakan.
Tuliskan semua biaya yang terlibat dalam orientasi dan pelatihan. Bisnis Anda perlu membayar gaji karyawan baru, biaya kursus pelatihan, bahan, guru, ruang kantor, ulasan, dan pengeluaran penting lainnya. Tak satu pun dari item ini yang boleh diabaikan. Biasanya lebih baik anggaran untuk melebih-lebihkan biaya daripada meremehkannya.
Pertimbangkan biaya turnover dan burnout karena berbagai faktor. Karyawan lama mungkin kelelahan dan karyawan baru mungkin menemukan bahwa pekerjaan baru itu tidak cocok untuk mereka. Pikirkan tentang biaya ini bersama dengan apa yang dapat Anda lakukan untuk meminimalkannya.
Tambahkan jumlah total dolar dari semua kategori bersama untuk mengetahui bahwa total biaya untuk merekrut karyawan baru. Bandingkan nomor ini dengan anggaran bisnis Anda untuk menentukan berapa banyak yang dapat dilakukan perusahaan Anda. Bisnis yang berkembang selalu lebih baik ketika merencanakan secara realistis dan bertanggung jawab dalam proses perekrutan.
