Sejak Revolusi Industri di Eropa utara pada abad ke-18, organisasi bisnis telah vertikal. Ini berarti bahwa kekuatan telah mengalir dari atas ke bawah. Manajer, yang disewa oleh pemilik, bertugas untuk mengawasi semua aspek fungsional perusahaan. Baru-baru ini, model ini telah ditantang dengan berbagai cara yang berupaya memberdayakan karyawan sebagai melawan majikan. Argumennya adalah bahwa jika kelompok fungsional dalam perusahaan mengambil tanggung jawab manajerial yang lebih, loyalitas karyawan kepada perusahaan akan meningkat karena mereka sekarang memiliki kepentingan di perusahaan.
Dasar
Organisasi horizontal memiliki banyak jenis. Jenis-jenis ini berkisar pada sifat kelompok sub-organisasi dalam perusahaan yang akan mengambil alih kekuasaan dari gaya manajemen lama yang vertikal. Ada banyak proposal selama bertahun-tahun, dari radikal ke moderat. Kesamaan yang mereka miliki adalah pemberdayaan unit fungsional dalam perusahaan untuk mengambil lebih banyak kekuatan eksekutif untuk diri mereka sendiri dalam proses melayani perusahaan.
Pendekatan Ostroff
Buku terkenal Frank Ostroff "The Horizontal Organization" menciptakan skema manajemen baru berdasarkan "kompetensi inti". Buku ini mengubah literatur tentang teori organisasi horizontal. Kompetensi inti pada dasarnya adalah pengembangan produk, penjualan, layanan dan akuntansi, dengan lebih atau kurang tergantung pada organisasi. Kompetensi organisasi ini akan berfungsi untuk saling menyuburkan satu sama lain, perlahan-lahan mengembangkan pekerja multi-keterampilan yang mengenal perusahaan secara intim, tidak hanya dari sudut pandang satu area spesialisasi.Kompetensi inilah yang akan berfungsi sebagai manajemen dasar sehari-hari perusahaan.
Barabba's Hybrid
Organisasi “hibrid” Vincent Barabba dikembangkan hanya beberapa tahun sebelum Ostroff. Pandangannya adalah bahwa unit fungsional organisasi harus bertanggung jawab atas manajemen pada tingkat dasar, tetapi bahwa organisasi ini dikendalikan oleh keterampilan. Versi Barabba tentang ide horisontal adalah memiliki nilai, dan bukan unit fungsional, menjadi pusat perusahaan. Para pekerja yang telah membuktikan diri dengan keterampilan, etos kerja, dan loyalitas yang paling banyak harus mengendalikan perusahaan. Manajemen harus membatasi diri pada item “gambaran besar” dan membiarkan para elit di dalam organisasi menjalankan pertunjukan.
Kontrol Pekerja
Pendekatan yang lebih radikal terhadap ide horisontal mencapai kematangan penuh pada tahun 1950-an dan 60-an di Marshal Tito's Yugoslavia. Dalam pendekatan ini, setiap perusahaan diorganisir oleh dewan pekerja, yang memiliki kontrol penuh atas perusahaan. Mereka merekrut manajer, memutuskan gaji dan pembagian kerja harian. Tito's 1949 "Undang-Undang Dasar tentang Pengelolaan Diri Pekerja" secara eksplisit didedikasikan untuk akhirnya menghapus negara sebagai kekuatan dalam masyarakat. Semua peran sosial yang berkaitan dengan ekonomi harus diambil oleh dewan pekerja khusus perusahaan dan daerah khusus, yang akan mengendalikan perusahaan dan kehidupan ekonomi masyarakat. Ini semua adalah badan yang akan dipilih, tetapi dewan khusus perusahaan hanya dapat dipilih oleh pekerja di perusahaan.
