Cara Menulis Rencana Kompensasi. Rencana kompensasi yang Anda tulis untuk perusahaan Anda harus memberikan alat penting kepada manajer Anda untuk mendapatkan hasil maksimal dari mereka yang melapor kepada mereka. Rencana kompensasi perusahaan yang dibuat dengan baik adalah yang memberikan imbalan produktivitas dengan cara yang adil, efektif dan efisien. Seharusnya memungkinkan Anda fleksibilitas untuk menanggapi kebutuhan perusahaan, tetapi melindungi Anda dari terus-menerus harus menanggapi keadaan individu.
Tulis Rencana Kompensasi Yang Akan Menahan Ujian Waktu
Sertakan setiap bentuk kompensasi yang umumnya tersedia bagi karyawan Anda ketika Anda menulis rencana kompensasi perusahaan Anda. Ini termasuk, jika berlaku, gaji, bonus, insentif produktivitas dan prestasi, upah dan lembur, waktu kompensasi, waktu lunas dan pengaturan pembelian kembali terkait, rencana 401k dan manfaat pensiun lainnya, opsi saham dan rencana pembagian keuntungan lainnya, manfaat kesehatan, penggantian biaya kuliah, nilai manfaat di tempat seperti pengasuhan anak perusahaan dan manfaat tambahan lainnya.
Tentukan kebijakan perusahaan Anda mengenai jam kerja, waktu istirahat, lembur, dan waktu kompensasi serta waktu lunas termasuk hari libur, liburan, cuti sakit, dan hari-hari pribadi dalam rencana kompensasi Anda. Meskipun rencana kompensasi Anda bukan kontrak quid pro quo, itu adalah tempat yang tepat bagi Anda untuk menyatakan dengan jelas apa yang dibayar karyawan Anda, dalam hal waktu kerja.
Menetapkan nilai dan langkah kompensasi minimum atau dasar dalam perusahaan Anda berdasarkan jabatan, uraian pekerjaan, kualifikasi dan pendidikan, status karyawan sebagai upah bergaji atau jam, pengalaman profesional dan lamanya layanan. Minimum ini mencerminkan apa yang akan Anda bayarkan dalam gaji dan upah.
Tambahan kompensasi dasar dengan bonus dan insentif jasa atau produktivitas yang memungkinkan Anda fleksibilitas maksimum untuk menghargai kinerja. Struktur elemen-elemen kompensasi Anda untuk mendorong setiap karyawan jangka panjang untuk mengantisipasi bahwa kinerja akan dihargai tanpa pernah mengikat tangan Anda atau menciptakan rasa berhak di antara karyawan Anda.
Tekankan dolar yang Anda belanjakan untuk manfaat setelah pajak, seperti jaminan kesehatan, sehingga karyawan Anda memahami bahwa Anda menyumbangkan dolar ini sebagai bagian dari kompensasi keseluruhan mereka dan bahwa dolar setelah pajak jauh lebih berharga bagi mereka daripada sebelum dolar pajak.
Refleksikan tempat kerja, industri, dan lingkungan geografis perusahaan Anda dalam menetapkan level dan langkah-langkah kompensasi. Anda ingin membayar apa yang Anda butuhkan untuk menarik karyawan terbaik, tetapi dengan perbedaan biaya hidup sebuah perusahaan yang berbasis di Charlotte tidak perlu membayar karyawannya apa yang harus mereka buat jika mereka berbasis di Palo Alto.
Kiat
-
Pilih dan terapkan kebijakan tunjangan dengan hati-hati agar Anda dapat yakin dengan keandalan dan manfaat vendor yang menarik bagi karyawan Anda dan dalam kapasitas perusahaan Anda untuk terus mendanai manfaat untuk jangka panjang.
