Rencana kompensasi gaji yang ditulis dengan baik bisa menjadi alat yang sangat berharga. Ini jelas mengkomunikasikan kepada karyawan bagaimana mereka bisa mendapatkan hasil maksimal dari upaya mereka untuk perusahaan. Ini juga memberikan inspirasi yang berharga karena karyawan dapat melihat dengan tepat bagaimana cara mendapatkan dari mana mereka berada ke tempat yang mereka inginkan. Secara umum, Anda ingin menghindari jumlah dolar yang tepat saat menulis rencana gaji. Alih-alih berurusan dalam persentase. Misalnya: "Karyawan yang berhasil menyelesaikan metrik pekerjaan ini memenuhi syarat untuk kenaikan gaji kotor tiga persen."
Daftar semua manfaat yang ada terlepas dari pengalaman atau kinerja. Ini biasanya termasuk asuransi kesehatan, tunjangan pensiun dan tunjangan karyawan seperti tunjangan kesehatan atau parkir bersubsidi.
Tetapkan rentang gaji dasar untuk setiap posisi pekerjaan. Ini tidak harus menjadi bagian dari rencana yang diterbitkan, tetapi dapat membantu Anda mengetahui model matematika tentang bagaimana kenaikan gaji dan rencana bonus dapat diukur.
Putuskan bagaimana Anda akan mengukur kinerja karyawan. Struktur kenaikan gaji biasanya bekerja paling baik dengan potensi kenaikan bertingkat (mis., Karyawan "A" mendapat kenaikan gaji tinggi, karyawan "B" mendapat kenaikan gaji kecil dan karyawan "C" tidak mendapatkan kenaikan gaji). Masukkan pengalaman dan waktu dalam pekerjaan di antara kriteria kinerja Anda, karena semua karyawan sesekali perlu kenaikan gaji untuk menghadapi inflasi.
Tentukan metrik spesifik yang akan Anda gunakan untuk menilai setiap aspek kinerja karyawan yang ingin Anda ukur. Setelah Anda memilih metrik, tetapkan standar yang memungkinkan karyawan memenuhi syarat untuk kenaikan gaji.
Tentukan waktu penilaian karyawan. Biasanya, ini berdasarkan waktu ("Karyawan akan ditinjau dua kali per tahun dengan interval enam bulan") atau berbasis prestasi ("Karyawan akan dinilai untuk kenaikan gaji setelah mencapai X").
Siapkan proses banding. Jika seorang karyawan merasa telah menerima ulasan yang tidak adil, penelitian menunjukkan bahwa ilusi didengarkan akan membantu moral karyawan itu. Proses peninjauan langkah demi langkah untuk penilaian yang diperdebatkan akan membuat sistem mendengarkan yang nyata menjadi sistematis.
Peringatan
Konsultasikan dengan pengacara perusahaan Anda sebelum menyusun rencana kompensasi apa pun. Hukum ketenagakerjaan itu rumit bahkan tanpa mempelajari esoterika manfaat pensiun dan asuransi. Hukuman karena melakukan kesalahan bisa sangat berat.
