Perusahaan konsultan dapat beroperasi menggunakan berbagai struktur organisasi. Struktur organisasi yang paling efektif untuk perusahaan konsultan tergantung pada sumber daya manusia, kemampuan organisasi dan profitabilitas. Perusahaan konsultan yang lebih besar yang didirikan di industri ini dapat memiliki pejabat eksekutif, manajer tingkat menengah dan departemen khusus. Perusahaan yang lebih kecil dapat terdiri dari seorang pemimpin atau mitra umum dengan sekelompok konsultan yang hadir, bekerja penuh waktu. Pernyataan misi dan rencana strategis organisasi menentukan struktur perusahaan konsultan.
Struktur Gaya Satu dan Dua Tingkat
Struktur organisasi untuk perusahaan konsultan bergantung pada sumber daya dan pengelompokan personel. Sebagian besar perusahaan konsultan mengadopsi struktur organisasi berbasis tier. Perusahaan besar memiliki basis struktur dua tingkat dengan eksekutif, manajer utama, dan layanan administrasi yang menempati tingkat pertama. Tingkat kedua terdiri dari konsultan senior, junior dan magang yang disewa oleh perusahaan. Perusahaan kecil terdiri dari konfigurasi tingkat satu tingkat dengan mitra pemimpin di puncak yang bertanggung jawab atas manajemen eksekutif perusahaan. Langsung di bawah mitra utama adalah konsultan senior, junior dan magang dengan proses lain seperti administrasi, manajemen proyek, dan keuangan.
Manajemen eksekutif
Manajemen eksekutif bertanggung jawab untuk menetapkan rencana bisnis strategis organisasi, memastikan pernyataan misi perusahaan konsultan dipahami oleh karyawan, mengalokasikan sumber daya untuk berbagai proyek, departemen, dan inisiatif di perusahaan dan membimbing perusahaan menuju profitabilitas. Manajemen eksekutif juga menetapkan sasaran dan sasaran selama tinjauan tahunan untuk seluruh perusahaan konsultan.
Struktur Administrasi
Divisi administrasi perusahaan konsultan memberikan dukungan administratif untuk manajemen dan operasi eksekutif. Ini termasuk permintaan pelanggan, korespondensi antar kantor, komunikasi dan pemrosesan laporan. Divisi ini mencakup posisi seperti asisten administrasi, analis proyek, atau kepala administrator.
Layanan Konsultan
Kegiatan mulai dari pengembangan bisnis hingga audit dimulai melalui layanan konsultan. Di perusahaan konsultan besar, layanan konsultasi dapat dibentuk sebagai cabang, divisi atau departemen dengan akses ke fungsi administrasi. Di perusahaan yang lebih kecil, konsultan memiliki struktur independen mereka sendiri, melaporkan kepada mitra utama, dan biasanya bekerja per kontrak.
Manajemen kontrak
Sebagian besar perusahaan konsultan memiliki divisi manajemen kontrak atau spesialis manajemen kontrak. Spesialis manajemen kontrak membuat, mengatur dan meninjau kontrak konsultasi dan memberikan tinjauan kepatuhan terhadap semua kontrak yang ditetapkan oleh perusahaan. Dalam struktur organisasi perusahaan konsultan besar, spesialis kontrak merupakan tambahan bagi manajemen eksekutif sambil memberikan nasihat hukum kepada konsultan sesuai dengan praktik hukum bisnis yang telah mapan. Di perusahaan yang lebih kecil, pengacara luar mungkin bertanggung jawab atas manajemen kontrak.
