Model manajemen strategis - atau model perencanaan strategis, seperti yang juga dikenal - adalah alat yang digunakan oleh manajer untuk merencanakan dan mengimplementasikan strategi bisnis. Meskipun ada variasi dari model manajemen strategis, sebagian besar dibagi menjadi enam tahap. Memahami enam tahap ini akan membantu manajer untuk membuat dan menerapkan strategi di perusahaan mereka sendiri.
Misi
Misi - bagian paling dasar dari model manajemen strategis - adalah fokus luas yang harus diputuskan oleh tim manajemen puncak perusahaan sebelum perencanaan strategis lainnya dapat dilakukan. Misi harus secara garis besar menguraikan apa yang ingin dilakukan perusahaan dan bagaimana melakukannya. Contoh dari sebuah misi adalah untuk menyediakan barang-barang konsumsi yang murah langsung ke pelanggan di Amerika Serikat, Kanada dan Meksiko.
Tujuan
Tujuan perusahaan mengikuti dari misinya. Tujuan adalah tujuan yang terukur untuk mencapai misi. Tujuan mungkin termasuk membangun pabrik, berhasil mengajukan paten, meningkatkan modal atau lainnya.
Analisis Situasi
Fase analisis situasi dari model manajemen strategis melibatkan penilaian lingkungan saat ini. Ada berbagai kerangka kerja untuk melakukan analisis ini, tetapi yang paling umum digunakan adalah analisis SWOT, yang mengukur kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan.
Perumusan Strategi
Tahap perumusan strategi mempertimbangkan tujuan perusahaan dan analisis situasi. Strategi dibuat yang bertujuan untuk mencapai tujuan perusahaan mengingat situasi lingkungan.
Aplikasi
Tahap penerapan model manajemen strategis melibatkan implementasi aktual dari strategi. Ini seringkali merupakan tahap yang paling sulit karena memerlukan kerja sama yang paling luas dari semua anggota organisasi. Tahap aplikasi bisa memakan waktu beberapa bulan atau lebih lama untuk selesai.
Kontrol
Tahap kontrol adalah langkah terakhir dalam model manajemen strategis. Tujuan dari tahap ini adalah membuat adaptasi terhadap strategi setelah implementasi. Seringkali, lingkungan dan bahkan tujuan perusahaan akan berubah. Langkah ini digunakan untuk mengenali ini dan membuat penyesuaian dengan strategi perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan ini.
