Banyak perusahaan mempromosikan fakta bahwa mereka merekrut dari dalam sebagai cara untuk menarik talenta terbaik untuk melamar posisi. Mempromosikan dari dalam memiliki banyak keuntungan, termasuk keakraban dan motivasi bagi pekerja. Namun, ada beberapa kelemahan yang membatasi kemampuan perusahaan untuk mengoptimalkan manfaat tersebut.
Peluang yang Terlewatkan
Ketika perusahaan membuat promosi internal sebagai fokus dalam pencarian kerja, mereka dapat membatasi diri mereka dari benar-benar mendapatkan pelamar yang paling memenuhi syarat untuk pembukaan. Meskipun mungkin tidak populer di kalangan karyawan, merekrut talenta top dari perusahaan lain atau di luar perusahaan dapat memberi Anda kesempatan terbaik untuk merakit tempat kerja paling berbakat. Beberapa prospek eksternal bahkan mungkin tidak melamar pekerjaan di perusahaan jika memiliki reputasi yang kuat untuk dipromosikan dari dalam.
Hak
Salah satu kelemahan dari promosi dari dalam adalah bahwa karyawan mungkin merasakan rasa berhak untuk promosi. Jika perusahaan secara rutin mempromosikan dari dalam tanpa mempertimbangkan prospek eksternal yang luas, karyawan saat ini mungkin merasa bahwa mereka pada dasarnya dijamin suatu promosi tanpa melakukan upaya maksimal dalam melakukan pekerjaan mereka saat ini.
Defisiensi Keterampilan Teknis
Konsultan bisnis Walter Oelwein menyarankan bahwa ketika perusahaan secara rutin mempromosikan dari dalam mereka dapat terlalu menekankan pertumbuhan pada posisi manajemen. Ini dapat menghambat kemampuan perusahaan untuk mengembangkan bakat teknis tingkat senior atas. Karyawan yang merasa seperti satu-satunya cara untuk tumbuh dalam organisasi mereka adalah dengan melihat peluang manajemen yang mungkin tidak bekerja untuk mengembangkan keterampilan teknis yang diperlukan untuk memberikan kinerja terbaik dalam pekerjaan mereka.
Ubah Resistensi
Kekurangan signifikan lainnya dari sistem promosi internal yang kuat adalah bahwa hal itu dapat menghambat peluang untuk inovasi dan perubahan dalam pemikiran yang sering datang dengan ide-ide baru dan perspektif baru. Ketika Anda merekrut manajer dari luar perusahaan, Anda mungkin mendapatkan pendekatan baru untuk manajemen dan ide-ide baru tentang proses kerja yang membantu mencegah perusahaan menjadi basi dan bahkan menjadi usang. Ini sangat penting bagi organisasi yang berfokus pada inovasi dan produk baru.
