Di perusahaan mana pun, pertumbuhan dan profitabilitas adalah dua tujuan utama. Setiap peran dalam perusahaan berkontribusi pada upaya untuk mencapai tujuan-tujuan ini dengan beberapa cara, dengan beberapa peran melakukan tugas yang lebih agresif daripada yang lain. Manajer akuntansi memainkan salah satu peran yang lebih berfokus pada laba dan pertumbuhan dalam perusahaan. Orang dalam posisi ini, juga dikenal sebagai akuntan manajerial, memiliki beberapa tugas berbeda untuk membantu perusahaan membuat keputusan internal yang mengarah pada profitabilitas dan pertumbuhan.
Menganalisis Biaya dan Pendapatan
Pendapatan adalah uang yang dihasilkan perusahaan. Dengan kata lain, pendapatan bisnis adalah pendapatannya. Di sisi lain, biayanya adalah untuk tetap beroperasi. Pengeluaran perusahaan dapat mencakup gaji dan tunjangan untuk karyawan, pembayaran sewa atau hipotek untuk lokasi dan biaya yang dikeluarkan untuk pembuatan, pengemasan, pemasaran, dan distribusi produknya.
Profitabilitas adalah formula sederhana: Mengurangi biaya sambil meningkatkan pendapatan. Mendapatkan angka pasti untuk pendapatan dan pengeluaran bisa menjadi rumit, dan bekerja melalui data keuangan mentah untuk menemukan angka yang berguna adalah proses yang memakan waktu. Menghitung profitabilitas berdasarkan angka-angka ini mengharuskan manajer akuntansi untuk bekerja sama dengan tim akuntansi keuangan perusahaan yang menangani keuangan perusahaan sehari-hari.
Membuat Anggaran dan Gagasan Peramalan untuk Pertumbuhan
Setelah seorang akuntan manajerial memiliki data keuangan yang bisa diterapkan tentang pendapatan dan pengeluaran perusahaan, anggaran realistis untuk proyek dan operasi tertentu dalam perusahaan dapat mengikuti. Anggaran ini adalah dasar bagi profitabilitas jangka panjang dan prakiraan pertumbuhan, seringkali memberikan ide-ide yang dapat diterapkan oleh manajemen atas untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan, berkelanjutan, dan peningkatan keuntungan. Prakiraan ini lebih rinci daripada yang dihasilkan oleh akuntansi keuangan, yang biasanya merupakan gambaran besar. Perkiraan yang dihasilkan oleh seorang akuntan manajerial dapat dikelompokkan berdasarkan departemen, lini produk, atau segmen pasar.
Memberikan Informasi Keuangan untuk Mengarahkan Keputusan Perusahaan
Manajer akuntansi memberikan saran kepada pembuat keputusan, yang kemudian menerapkan perubahan di perusahaan dengan mengingat saran ini. Seringkali, analisis manajer akuntansi mengarah pada data dan angka mentah. Seorang manajer akuntansi harus berbicara dua bahasa - jargon akuntansi dan dialek manajemen. Dalam peran ini, manajer akuntansi menerjemahkan data mentah menjadi saran yang dapat ditindaklanjuti. Manajer akuntansi juga merupakan penghubung antara perusahaan dan investornya, pemegang saham dan sumber luar lainnya. Peran akuntansi manajerial benar-benar turun untuk membantu tim manajemen puncak perusahaan mengambil perusahaan dalam arah yang menguntungkan dan pro-pertumbuhan dengan memberikan wawasan keuangan utama.
