Evaluasi pekerjaan adalah proses mencari tahu berapa banyak pekerjaan layak untuk menciptakan struktur pekerjaan untuk bisnis. Ini mengevaluasi posisi, bukan kinerja karyawan. Evaluasi ini sangat penting bagi perusahaan karena memberikan dasar untuk tingkat upah. Ada tiga pendekatan utama untuk evaluasi pekerjaan yang dapat digunakan perusahaan.
Pendekatan Pemeringkatan
Dalam pendekatan pemeringkatan, perwakilan perusahaan mengambil setiap pekerjaan dan mencari tahu berapa nilainya bagi bisnis. Ini tentu saja bervariasi tergantung pada tujuan dan metode operasi perusahaan. Misalnya, dukungan teknis mungkin lebih penting bagi pengecer online daripada pengecer di tempat. Menggunakan metode ini membutuhkan pelaku bisnis untuk memastikan bagaimana setiap pekerjaan terhubung ke setiap fungsi bisnis. Jika suatu pekerjaan terhubung ke banyak fungsi, biasanya mendapat peringkat yang lebih tinggi dan tugas pembayaran.
Pendekatan Klasifikasi
Pendekatan klasifikasi menempatkan pekerjaan ke dalam kelas atau kelompok. Dalam metode ini, pekerjaan dengan persyaratan serupa disimpan bersama. Sebagai contoh, posisi bendahara dan akuntan akan berada dalam satu kelas karena mereka berdua memerlukan bekerja dengan data ekonomi. Manfaat dari metode ini adalah bahwa karyawan dapat memahami bahwa tingkat upah mereka tidak sepenuhnya subyektif dan sebanding dengan tingkat upah yang diterima oleh orang lain dalam perusahaan.
Pendekatan Titik
Dengan pendekatan poin, agen perusahaan mendaftar komponen yang dapat digunakan untuk mengevaluasi setiap pekerjaan. Misalnya, satu komponen mungkin merupakan upaya fisik atau jumlah pengawasan yang diperlukan pekerjaan. Setiap komponen memiliki nilai titik tertentu yang ditetapkan. Agen Perusahaan menjalani setiap pekerjaan dan mengidentifikasi komponen mana yang berlaku untuk setiap posisi. Semakin banyak poin yang didapat suatu pekerjaan, semakin bernilai biasanya bagi sebuah perusahaan dan semakin tinggi tingkat upah yang didapat. Metode ini mahal tetapi mungkin yang paling ilmiah.
Mengapa Ada Berbagai Pendekatan
Perusahaan menggunakan pendekatan berbeda untuk evaluasi pekerjaan dan menciptakan struktur pekerjaan terutama karena setiap perusahaan berbeda dan memiliki kebutuhan sendiri. Misalnya, di perusahaan besar, kesederhanaan metode pemeringkatan mungkin bermasalah, karena ada lusinan posisi individu. Sebaliknya, perusahaan kecil dapat menemukan metode pemeringkatan yang cocok karena tidak ada banyak posisi yang harus didefinisikan.
Berbagai Pendekatan
Seringkali, perusahaan menyelesaikan lebih dari satu evaluasi dengan menggunakan pendekatan yang berbeda. Keuntungan melakukan ini adalah memberikan perusahaan perasaan yang lebih baik tentang apakah struktur pekerjaan yang dibuatnya akurat; itu menghilangkan subjektivitas. Dengan demikian, sebenarnya tidak ada pendekatan "terbaik", karena semua pendekatan dapat digunakan bersama satu sama lain.
