Evaluasi pekerjaan tahunan Anda menghadirkan peluang untuk meninjau kinerja tahun lalu Anda dengan penyelia Anda dan menetapkan tujuan untuk tahun yang akan datang. Jika hasil evaluasi pekerjaan Anda memenuhi atau melampaui harapan kinerja perusahaan, Anda bahkan mungkin mendapat kenaikan gaji. Sedikit kecemasan adalah normal selama evaluasi pekerjaan, tetapi jangan biarkan hal itu mencegah Anda memberikan jawaban yang konkret dan dipikirkan dengan matang untuk pertanyaan atasan Anda.
Memahami Proses Evaluasi Pekerjaan
Banyak organisasi memasukkan penilaian diri sebagai bagian dari sistem penilaian kinerja. Ini biasanya berarti bahwa Anda akan memiliki salinan formulir evaluasi atau format spesifik yang Anda perlukan untuk menilai kinerja Anda sendiri. Untuk mempersiapkan pertemuan dengan penyelia Anda, tinjau formulirnya dan dapatkan kenyamanan dengan formatnya. Nilai diri Anda seobjektif mungkin, tetapi jangan ragu untuk menampilkan prestasi. Gunakan catatan yang Anda buat selama proses penilaian diri untuk membantu Anda membentuk jawaban atas pertanyaan atasan Anda. Selain memberi peringkat kinerja Anda pada skala numerik atau alfa, jelaskan secara singkat pencapaian Anda dan bidang di mana Anda mengakui bahwa Anda mungkin memerlukan beberapa pelatihan atau pengembangan.
Pertanyaan Tentang Tugas Pekerjaan
"Manakah dari lima tugas deskripsi pekerjaan Anda yang akan Anda prioritaskan sebagai tiga besar?" Pertanyaan langsung tentang tugas pekerjaan relatif mudah dijawab. Misalnya, Anda dapat merespons dengan terlebih dahulu menjelaskan bagaimana Anda memprioritaskan pekerjaan Anda dan kemudian membahas tiga fungsi pekerjaan yang paling penting. Anda mungkin berkata:
Prioritas tugas pekerjaan saya bervariasi sesuai dengan siklus bisnis. Dua minggu pertama setiap bulan, saya mencurahkan waktu untuk mengidentifikasi calon klien baru melalui upaya pengembangan bisnis saya. Saya meninjau permohonan pemerintah dan mengidentifikasi permintaan yang kami miliki waktu yang cukup untuk mengembangkan proposal dan penawaran untuk layanan. Pada tanggal 15 setiap bulan, saya meninjau jam kerja subkontraktor kami untuk paruh pertama bulan itu; akhir setiap bulan hampir semata-mata dikhususkan untuk menyiapkan laporan akhir bulan. Saya mengumpulkan jam subkontraktor dan membandingkan produk pekerjaan mereka dengan hasil proyek.
Pertanyaan Tentang Pengembangan Karir
"Di mana Anda ingin berada dalam lima tahun?" biasanya merupakan pertanyaan yang mungkin diajukan oleh manajer perekrutan saat wawancara kerja. Bergantung pada berapa lama Anda bekerja dengan atasan Anda, atasan Anda mungkin ingin tahu apa rencana Anda untuk langkah selanjutnya dalam karier Anda. Ini adalah area yang kemungkinan Anda pikirkan, tergantung pada posisi Anda saat ini dan peluang yang tersedia untuk langkah atau promosi internal. Apa pun yang Anda lakukan, jangan jawab dengan, "Ya, itu sesuatu yang belum saya pertimbangkan." Jika Anda benar-benar tidak terlalu memikirkan masa depan Anda, beri tahu atasan Anda:
Saya ingin unggul dalam peran saya saat ini; namun, jika ada peluang untuk mobilitas ke atas, saya tentu terbuka untuk menjelajahinya.
Di sini juga Anda mengekspresikan keinginan Anda untuk pelatihan atau pengembangan. Jika ada keterampilan yang ingin Anda peroleh atau jika Anda tertarik dalam pengembangan profesional atau menginginkan seorang mentor, jelaskan apa yang ingin Anda peroleh dari pengalaman itu. Sebagai contoh:
Saya sangat senang dengan peran saya saat ini dan saya menikmati bekerja untuk Perusahaan ABC. Saya telah memikirkan beberapa kursus pelatihan yang akan meningkatkan keterampilan saya atau membantu saya mengembangkan kemampuan kepemimpinan.
Pertanyaan Tentang Kepemimpinan
Banyak penyelia dan manajer ingin meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka sendiri, jadi salah satu cara terbaik untuk memulai pengembangan profesional adalah meminta umpan balik. Jika penyelia Anda bertanya: "Bagaimana Anda menilai kepemimpinan Perusahaan ABC? Apakah ada area di mana tim kepemimpinan kami dapat meningkat? Saran apa yang Anda miliki?", Pertanyaan ini tidak membuka pintu bagi Anda untuk mengeluh tentang kepemimpinan perusahaan atau strateginya. arah. Jika Anda tidak puas dengan tim kepemimpinan, jangan membongkar atasan Anda. Mulailah respons Anda dengan komentar positif tentang kepemimpinan, seperti:
Saya menemukan tim kepemimpinan ABC sangat responsif terhadap kebutuhan sehari-hari karyawan, terutama yang menyangkut masalah personalia dan SDM. Setiap kali saya meminta formulir tunjangan atau membutuhkan informasi dari daftar gaji, mereka memberi saya apa yang saya butuhkan dalam waktu singkat.
Jika Anda enggan untuk berterus terang, jangan sungkan untuk memberi tahu atasan Anda bahwa Anda lebih suka fokus pada kinerja Anda sendiri dan bagaimana Anda dapat meningkat.
Pertanyaan Tentang Pencapaian
Tunjukkan bahwa Anda bangga dengan pencapaian Anda dan bahas prestasi Anda dengan cara yang tidak datang seperti menyombongkan diri. Jika penyelia Anda bertanya apa saja poin tertinggi dari tahun terakhir Anda bersama perusahaan, bicarakan beberapa pencapaian Anda. Sebagai contoh:
Dengan risiko tidak sopan, saya khususnya bangga bahwa saya adalah bagian dari tim yang mengembangkan proposal untuk kontrak $ 1 miliar baru-baru ini yang diberikan pemerintah kepada kami pada bulan Juli.
Meskipun Anda bangga dengan pencapaian individu, jika Anda bekerja di lingkungan yang berfokus pada tim, selalu bagikan penghargaan untuk prestasi.
