Bisnis sering kali menunjukkan minat pada berbagai gaya kepemimpinan, karena mempelajari gaya-gaya ini membantu perusahaan memahami kualitas apa yang menjadikan seorang pemimpin efektif dan bagaimana para pemimpin dapat dilatih untuk menjadi lebih efektif. Pakar sosiologi juga sering tertarik pada gaya kepemimpinan dan bagaimana mereka telah berubah atau dirasakan sepanjang sejarah. Instrumental adalah tipe umum gaya kepemimpinan yang sering dikaitkan dengan gerakan dinamis dan perilaku berorientasi tugas di dunia bisnis.
Definisi
Pemimpin instrumental adalah pemimpin yang memimpin dalam strategi dan fungsionalitas. Pemimpin ini membantu mengatur proses, mengatur proyek, dan mengoordinasikan pekerjaan dengan karyawan lain. Tipe pemimpin ini menggunakan semua sumber daya yang tersedia untuk mencapai tujuan yang sangat khusus. Ini adalah gaya kepemimpinan yang terfokus yang sering menjadi bagian penting dari suatu organisasi, terutama ketika pertama kali dibentuk.
Karakteristik
Para pemimpin instrumental cenderung sangat berorientasi pada diri sendiri. Ini tidak berarti bahwa mereka egois tetapi bahwa mereka terutama menggunakan keahlian mereka sendiri untuk melibatkan orang-orang di sekitar mereka. Para pemimpin ini sangat proaktif sehingga mereka biasanya harus bergantung pada kecerdasan, pengalaman, pesona, dan koneksi mereka sendiri untuk mencapai tujuan mereka dan menciptakan struktur pendukung saat mereka pergi.
Manfaat
Pemimpin instrumental adalah ahli dalam menyatukan orang. Sementara para pemimpin instrumental seringkali ambisius dan mandiri, mereka berusaha untuk memenangkan kelompok atas ide dan rencana mereka, dan orang-orang cenderung untuk mengikuti mereka dengan mudah. Apakah ini terjadi karena popularitas dan karakteristik pemimpin itu sendiri atau penerimaan bersama atas suatu gagasan yang disyaratkan adalah subjek perdebatan, tetapi bagaimanapun juga para pemimpin instrumental cenderung secara alami memenangkan orang lain karena suatu sebab.
Pertimbangan
Pemimpin instrumental sangat efektif, tetapi mereka mungkin bukan pilihan terbaik untuk setiap posisi kepemimpinan. Beberapa posisi memerlukan pendekatan yang lebih bijaksana atau emosional daripada yang digunakan pemimpin instrumental. Dalam kasus-kasus ini, kepemimpinan instrumental dapat menjadi faktor negatif, yang menyebabkan kebingungan, konflik internal, dan ketidaksepakatan.
Versus Ekspresif
Kepemimpinan ekspresif sering dipandang sebagai gaya yang berlawanan atau alternatif dibandingkan dengan instrumental. Pemimpin yang ekspresif kurang fokus pada tujuan dan lebih pada interaksi pribadi, menggunakan daya tarik emosional dan cita-cita tinggi untuk memenangkan orang daripada tindakan yang dinamis. Pemimpin terbaik biasanya dipandang memiliki kualitas instrumental dan ekspresif.
