Rencana bisnis strategis yang sukses dimulai dengan garis besar rencana yang sederhana. Jika rencana tersebut menolak garis besar, konsep rencana perlu bekerja lebih lanjut sampai Anda dapat menguraikannya. Bagi banyak usaha kecil, garis besarnya saja sudah cukup sebagai pedoman strategis. Untuk bisnis yang lebih kompleks, Anda dapat mengisi outline lebih lanjut, tetapi outline itu sendiri harus selalu diutamakan.
Menetapkan tujuan strategis. Misalnya, Anda memiliki bisnis penulisan laporan teknis satu orang dengan penghasilan saat ini $ 30.000 per tahun. Anda ingin menumbuhkan bisnis hingga $ 100.000 per tahun. Ini adalah tujuan strategis Anda.
Pertimbangkan berbagai kemungkinan jalan yang akan mengarahkan bisnis Anda ke tujuan itu. Anda mungkin memerlukan lebih banyak bisnis dari klien saat ini; Anda mungkin membutuhkan lebih banyak klien seperti yang Anda miliki sekarang; dan Anda mungkin perlu klien baru dengan anggaran lebih besar. Ini adalah tujuan menengah yang perlu Anda penuhi saat Anda bekerja menuju tujuan akhir Anda.
Tentukan apa yang dapat Anda lakukan sekarang untuk mencapai tujuan Anda. Misalnya, untuk mendapatkan lebih banyak bisnis dari klien saat ini, Anda dapat mulai dengan menelepon mereka masing-masing untuk mengatur pertemuan untuk membahas kebutuhan mereka dan bagaimana Anda dapat memenuhi mereka dengan lebih baik. Alamat tujuan menengah Anda yang lain dengan cara yang sama, buat langkah-langkah untuk masing-masing, dan perincikan dalam beberapa kata pelaksanaan setiap langkah.
Tuliskan rencana Anda berdasarkan tujuan Anda, tujuan menengah yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan Anda, dan setiap langkah yang diperlukan untuk mencapai setiap tujuan menengah, perincikan setiap langkah dalam beberapa kata.
Kiat
-
Kadang-kadang mungkin yang terbaik untuk bekerja dari tujuan strategis ke belakang, mengkonseptualisasikan proses secara terbalik.
Menetapkan tujuan yang menanggapi kebutuhan eksternal. Jangan membuat tujuan Anda dalam ruang hampa.
Peringatan
Jangan pernah menghindari risiko strategis. Setiap perubahan melibatkan risiko. Kecuali jika Anda menerima risiko yang masuk akal, Anda akan membuat rencana strategis keefektifan terbatas karena tujuan jangka menengah akan terdiri dari "langkah kecil" dari konsekuensi terbatas.
