Perekrutan dan seleksi mengacu pada rantai dan urutan kegiatan yang berkaitan dengan perekrutan dan seleksi kandidat yang dapat dipekerjakan dan pencari kerja untuk suatu organisasi. Setiap perusahaan, bisnis, perusahaan baru, dan perusahaan memiliki beberapa kebijakan ketenagakerjaan dan perekrutan yang jelas serta prosedur perekrutan. Departemen sumber daya manusia dari organisasi besar, bisnis, kantor pemerintah dan organisasi multilateral pada umumnya diberi tanggung jawab rekrutmen dan seleksi karyawan.
Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Makro
Departemen SDM memetakan strategi pengembangan sumber daya manusia makro atau jangka panjang dari suatu organisasi. Kunci dari strategi ini adalah proses dan inisiatif yang terkait dengan rekrutmen dan seleksi karyawan baru; ini secara hati-hati terkait dengan tujuan jangka panjang perusahaan dan tujuan organisasi. Manajemen puncak juga memberikan masukan yang berharga dan memberikan saran tentang harapan untuk keterampilan dan kualitas yang harus dimiliki karyawan baru.
Menentukan lowongan pekerjaan dan posisi yang tersedia
Proses pertama dari setiap program rekrutmen dan seleksi adalah mendefinisikan kebutuhan dan persyaratan untuk pekerja baru dan profesional untuk menguraikan posisi dan lowongan pekerjaan. Peran, tanggung jawab, set keterampilan, dan kualifikasi yang dirancang dan dikembangkan dengan hati-hati ditentukan dan penempatan pekerjaan ditempatkan dalam iklan rekrutmen di berbagai media. Organisasi tenaga kerja besar juga bekerja dengan agensi kepegawaian, kontraktor SDM, dan portal kerja online untuk melakukan outsourcing terhadap persyaratan karyawan tertentu.
Periode Evaluasi
Proses evaluasi yang ketat mengikuti fase penempatan iklan rekrutmen. Kurikulum vitas (CV) dan resume dari berbagai kandidat yang melamar pekerjaan disaring, diklasifikasikan dan disaring. Wawancara dijadwalkan dengan kandidat yang disisihkan. Sesuai kebijakan organisasi tertentu, tes tertulis dapat dilakukan. Wawancara tatap muka dilakukan dan pencari kerja dan kandidat dievaluasi pada berbagai parameter dan metrik organisasi.
Proses seleksi
Pemeriksaan referensi dan pemeriksaan latar belakang terperinci dilakukan untuk memverifikasi fakta dan hal-hal yang disajikan dalam resume dan CV. Tindak lanjut dilakukan dengan kandidat terpilih tertentu untuk memperkuat proses perekrutan. Evaluasi menyeluruh atas rangkaian keterampilan yang ditetapkan dan kualifikasi kandidat yang terpilih, bahan tertulis dan sampel pekerjaan mereka dilakukan lagi secara transparan dan obyektif. Wawancara tambahan atau wawancara akhir dilakukan selama tahap rekrutmen terakhir ini dan keputusan perekrutan diselesaikan.
Proses induksi
Setelah kandidat yang dipilih telah diberitahu tentang pilihan mereka untuk posting pekerjaan, mereka diberikan surat penawaran dan diberitahu secara singkat tentang peran dan tanggung jawab mereka. Selama proses ini, kandidat yang terpilih didorong untuk mengajukan pertanyaan tentang filosofi organisasi, budaya kerja dan praktik karyawan. Mereka diberi informasi tentang tanggal mulai, program induksi, paket kompensasi, dan detail lainnya tentang pekerjaan mereka.
