Rantai pasokan adalah salah satu area terpenting dalam suatu organisasi karena mengendalikan biaya. Persediaan, peralatan, dan kebutuhan operasional lainnya biasanya dibeli dengan kontrak yang memberikan diskon besar kepada pembeli. Diskon ini disebut sebagai diskon volume dan biasanya dinyatakan sebagai persentase dari total barang atau jumlah dolar yang dibeli. Sementara sebagian besar vendor akan mengambil diskon volume secara otomatis, penting untuk melakukan audit faktur dan pengiriman uang secara berkala untuk memastikan diskon diambil.
Dapatkan kontrak untuk inventaris atau barang yang dibeli. Ini dapat dipegang oleh hukum atau pada tingkat pengontrol organisasi.
Tentukan diskon volume saat ini. Ini biasanya berada di bagian kontrak yang berkaitan dengan penetapan harga. Misalnya, satu diskon volume mungkin diskon persentase begitu ambang pendapatan tertentu tercapai, seperti potongan 5 persen dari setiap $ 10.000. Persentase diskon lainnya mungkin dipicu oleh jumlah barang yang dijual, tetapi perhitungannya sama dengan persentase penjualan, seperti potongan 5 persen atau setiap 100 kursi yang dibeli.
Tentukan level volume saat ini. Asumsikan bahwa 150 item telah terjual dengan total $ 15.000 dalam penjualan.
Hitung diskon volume. Jika diskon didasarkan pada persentase penjualan, perhitungannya adalah persentase dikalikan dengan total penjualan. Perhitungan untuk contoh ini adalah 5 persen dikalikan dengan $ 15.000 atau $ 750. Perhitungan berdasarkan jumlah barang yang dijual akan sama karena persentasenya sama.
