Munculnya teknologi di pasar global memfasilitasi munculnya alat-alat seperti komputer, perangkat lunak operasi dan robot. Terlepas dari keunggulan teknologi ini, produktivitas jangka panjang masih bergantung pada kolaborasi cerdas antara manusia dan mesin. Manajemen sumber daya manusia memberikan kepemimpinan kepada perusahaan alat yang diperlukan untuk meningkatkan profitabilitas dan pangsa pasar.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia, atau HRM, membantu perusahaan memahami bagaimana tenaga kerjanya menambah nilai pada proses internalnya. Fungsi ini memainkan peran sentral dalam cara bisnis mempekerjakan dan melatih tenaga kerjanya, serta kapan dan bagaimana ia menentukan personil apa yang harus dilepaskan. Fungsi HRM lainnya meliputi evaluasi kinerja berkala dan penilaian keselamatan kerja untuk memastikan kesesuaian dengan aturan pemerintah.
Relevansi
Dengan menerapkan kebijakan tenaga kerja yang baik, manajer sumber daya manusia mendukung inisiatif utama yang dilakukan oleh kepemimpinan perusahaan untuk memacu pertumbuhan penjualan. Manajer dapat masuk ke dalam sorotan pada pertempuran operasi utama seperti peningkatan pangsa pasar, pelatihan tenaga kerja dan inovasi penelitian dan pengembangan. Spesialis HRM juga membantu kepala departemen dalam menetas ide-ide bagus untuk profitabilitas di masa depan, mencegah ide-ide itu pergi ke mana-mana dan memberi tahu para pemimpin segmen apakah perusahaan memiliki tenaga kerja yang tepat.
Manajer Bisnis
Manajer bisnis merupakan kader eksekutif senior yang menggunakan ketajaman finansial dan keahlian taktis mereka untuk mengarahkan organisasi menuju profitabilitas. Dalam ekonomi modern di mana bisnis menekankan desentralisasi, manajemen perusahaan menyambut baik umpan balik dan kontribusi teknis personel peringkat. Tujuannya bukan untuk memadamkan ide-ide baru, meskipun ide-ide itu keliru, bias atau berdasarkan pengetahuan yang tidak lengkap tentang operasi perusahaan. Dalam organisasi besar, manajer bisnis dapat mencakup manajemen menengah - yaitu, profesional seperti manajer operasi, kepala departemen, dan pengawas manufaktur.
Peran Strategis
Para pemimpin bisnis memberikan visi strategis yang diperlukan untuk solvabilitas jangka panjang, likuiditas, dan profitabilitas. Mereka mengarahkan perusahaan ke puncak keuangannya dan membantunya bertahan di sana selama mungkin. Manajemen perusahaan memperhatikan faktor-faktor seperti profitabilitas dan efisiensi internal untuk menghindari situasi gejolak keuangan. Ini termasuk kebangkrutan, default teknis dan kebangkrutan dekat. Default teknis berarti peminjam masih melakukan pembayaran rutin berdasarkan perjanjian pinjaman, tetapi tidak memenuhi persyaratan lain dalam perjanjian. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat menjadi lancar dalam pembayaran utangnya, tetapi gagal untuk menegakkan rasio utang terhadap pendapatan sebesar 50 persen seperti yang disepakati.
Koneksi
Manajer bisnis bekerja bersama dengan personel sumber daya manusia untuk menentukan jalan yang harus diambil perusahaan untuk mencapai puncak ekonominya. Kolaborasi ini memungkinkan perusahaan untuk memahami kebijakan yang diperlukan untuk meningkatkan produktivitas.
