Banyak perusahaan melakukan penilaian kinerja reguler karyawan mereka untuk mengidentifikasi area di mana mereka berhasil dan menampilkan pekerjaan yang baik, serta mencatat area yang membutuhkan perbaikan. Hasil penilaian juga dapat digunakan untuk memutuskan tingkat kenaikan gaji dan bonus. Sejumlah strategi dan metode berbeda tersedia untuk melaksanakan penilaian kinerja.
Penilaian Konvensional
Bentuk penilaian kinerja yang paling konvensional adalah evaluasi tertulis yang dilakukan oleh manajer atau penyelia karyawan. Ulasan ini akan mencakup periode waktu tertentu, daftar pencapaian dan kekuatan, serta mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Mereka sering dilakukan setiap tahun, dengan semua karyawan dinilai pada saat yang sama.
Penilaian ini akan sering mencantumkan tujuan yang ingin dicapai pada saat penilaian berikutnya; mengevaluasi kemajuan terhadap tujuan-tujuan ini memungkinkan manajer untuk menilai seberapa baik kinerja seorang karyawan.
Berikan umpan balik yang spesifik dan konstruktif kepada karyawan yang dapat ia gunakan sebagai dasar untuk perbaikan, serta untuk menentukan tujuan untuk tahun berikutnya.
Evaluasi Diri Karyawan
Beberapa perusahaan memasukkan bagian evaluasi diri ke dalam penilaian kinerja, memberikan karyawan kesempatan untuk memikirkan kinerjanya selama periode waktu yang dinilai dan daftar apa yang menurutnya adalah kekuatan dan kelemahannya. Seorang karyawan juga dapat merinci pencapaian dan kesuksesannya selama periode tersebut, serta bidang-bidang di mana ia merasa dapat meningkat. Ini akan memberi Anda, sebagai manajer, materi yang baik untuk membangun diskusi dan tujuan.
Evaluasi diri harus mengikuti pedoman atau templat untuk memandu karyawan melalui proses. Dorong karyawan untuk memberikan pembuktian dan bukti ke bidang-bidang di mana mereka merasa telah mencapai prestasi.
Ulasan 360 Derajat
Karena kolega karyawan berinteraksi dengannya setiap hari, mereka sering kali lebih siap dan berpengalaman untuk memberikan umpan balik pada orang itu, dengan perincian kekuatan dan kelemahannya. Ini dapat disampaikan secara rahasia kepada Anda, manajer karyawan, yang kemudian dapat dengan bijaksana memasukkannya ke dalam penilaian kinerja Anda.
