Untuk membuat konglomerat akan mengharuskan Anda untuk memperluas jangkauan perusahaan Anda ke beberapa industri yang berbeda. Itulah sifat konglomerat: perusahaan payung yang mengelola portofolio berbagai lini produk. Beberapa perusahaan menjadi konglomerat dengan membeli bisnis lain. Perusahaan lain melakukan diversifikasi karena mereka mengembangkan variasi produk yang lebih besar.
Perburuan untuk Sinergi
"Harvard Business Review" mencatat bahwa konglomerat sering tersandung dan gagal karena kesulitan mengelola bisnis di beberapa industri yang berbeda. Sebelum meluncurkan ekspansi, putuskan bagaimana menjadi konglomerat akan bekerja untuk perusahaan Anda. Memiliki toko ritel dan produsen yang menjualnya dapat bekerja dengan baik. Perusahaan dengan metode manufaktur yang khas dan berhasil mungkin dapat menerapkan metode ini di industri manufaktur yang berbeda. Jika perusahaan Anda sudah memprioritaskan layanan pelanggan kelas satu, itu keahlian lain yang bisa Anda sesuaikan dengan bidang lain.
Tapping Set Skill Anda
Salah satu cara untuk berkembang dari korporasi ke konglomerat adalah membangun apa yang sudah Anda lakukan. Amazon, misalnya, awalnya murni sebagai peritel buku online, kemudian menjadi peritel untuk semua jenis barang dagangan. Sekarang sudah beberapa langkah di luar itu, menjual Kindle untuk membaca ebooks, menawarkan layanan pembayaran online ke perusahaan lain dan menyediakan layanan cloud. Jika Anda melihat cara untuk mengambil kompetensi inti Anda saat ini dan melakukan diversifikasi ke bidang-bidang baru, Anda mungkin sedang dalam perjalanan untuk menjadi konglomerat.
Membeli
Anda juga dapat membangun konglomerat dengan membeli bisnis lain. Facebook, misalnya, membeli WhatsApp, Instagram dan perusahaan game Oculus Rift. Ini sering membutuhkan peti perang yang cukup besar - Oculus Rift saja menghabiskan biaya $ 2 miliar Facebook. Jika Anda belum menjadi perusahaan multinasional, Anda mungkin harus memprioritaskan perusahaan mana yang ingin Anda beli. Facebook, misalnya, terutama membeli jaringan sosial yang bersaing. Membeli perusahaan secara acak hanya karena Anda mampu membelinya tidak akan menghasilkan pertumbuhan yang sehat.
Kembangkan Strategi Keluar
Ketika Anda memperluas dan melakukan diversifikasi, Anda mungkin mendapati ekspansi membuat regangan tim manajemen Anda. Jika Anda membeli start-up yang tampak menjanjikan, mungkin flat-line setahun kemudian. Untuk mengatasi badai, dapat membantu untuk memiliki strategi keluar. Banyak konglomerat, yang menganggap anak perusahaannya berkinerja buruk, memutuskan untuk memisahkan mereka sebagai perusahaan terpisah. Risikonya adalah jika pasar berubah, Anda mungkin mendapati diri Anda ingin tetap terdiversifikasi.
