Korps Marinir A.S. menggunakan beberapa gaya kepemimpinan bagi petugas untuk mengkomunikasikan perintah kepada bawahan. Gaya-gaya ini berkisar antara dua ekstrem di mana komandan adalah satu-satunya suara dalam struktur kepemimpinan ke model komando di mana bawahan dapat berkomunikasi dengan atasan dalam membentuk keputusan komando dan strategi militer.
Kepemimpinan otokratis
Kepemimpinan otokratis memberikan otoritas absolut kepada komandan untuk membuat keputusan dan mengalokasikan personel. Perwira Korps Marinir atau prajurit yang memimpin unit tertentu bertanggung jawab atas semua aspek parameter misi, dan kinerja bawahannya. Bawahan ini tidak memiliki kekuatan untuk menawarkan pendapat tentang tugas yang diberikan dan tidak diizinkan untuk lepas di luar perintah misi.
Kepemimpinan yang Demokratis
Kepemimpinan yang demokratis memberikan setiap anggota unit atau struktur kepemimpinan suara yang setara dalam membuat saran untuk keputusan komando. Ini adalah ujung lain dari spektrum dari gaya kepemimpinan Korps Marinir yang otokratis. Bawahan bebas untuk membuat keputusan dalam parameter misi. Keputusan akhir sehubungan dengan parameter misi masih dibuat oleh komandan, namun, dan bawahan mungkin tidak mengubah parameter misi hanya untuk menyesuaikan tindakan.
Variasi Gaya Bercerita
Bercerita adalah variasi dari gaya kepemimpinan Korps Marinir yang otokratis. Kepemimpinan terlibat dalam komunikasi satu arah dengan bawahan untuk mengomunikasikan detail misi dan penugasan spesifik. Gaya kepemimpinan ini umum dalam situasi pertempuran di mana perintah harus dikomunikasikan dengan cepat dan jelas dan tidak terbuka untuk diskusi. Menurut situs web untuk Military Training.net, marinir mengharapkan para pemimpin untuk mengambil gaya ini dalam situasi krisis. Marinir berpengalaman mungkin menemukan gaya ini melemahkan semangat karena para pemimpin tidak menggunakannya sebagai sumber daya manusia dalam pengambilan keputusan.
Mendelegasikan Variasi Gaya
Gaya kepemimpinan ini adalah variasi dari kepemimpinan yang demokratis dan ditandai dengan pengawasan minimal dengan komandan yang memberikan parameter misi. Setiap marinir diberikan wewenang yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasnya sehingga pemimpin unit tidak harus secara aktif mengawasi setiap detail misi. Contoh dari gaya ini adalah sersan meriam yang diarahkan untuk mengawasi latihan menembak sehingga komandan dapat menangani masalah lain.
Variasi Gaya yang Berpartisipasi
Komunikasi dua arah antara bawahan dan struktur komando adalah karakteristik gaya kepemimpinan ini. Struktur komando melibatkan pengalaman dan pendapat para marinir peringkat bawahnya, dan memanfaatkan informasi ini untuk membentuk keputusan dan strategi. Komandan batalion sering menggunakan gaya kepemimpinan ini untuk mengumpulkan angka dan perkiraan personel untuk membuat keputusan pertempuran yang efektif dan menggerakkan pasukan untuk efektivitas yang optimal.
