Dalam setiap bisnis, seseorang harus bertanggung jawab, dan para pemimpin itu memimpin orang lain, yang mungkin memimpin manajemen lain, yang memimpin karyawan lain dan seterusnya. Siapa pemimpin dan bagaimana mereka mengelola, sebagian, ditentukan oleh struktur organisasi. Organisasi juga menentukan bagaimana informasi mengalir melalui organisasi dan bagaimana tugas didelegasikan. Struktur bisnis pertama kali diatur oleh undang-undang dan kemudian dikategorikan lebih lanjut tergantung pada kebutuhan fungsional perusahaan.
Struktur Hukum
Struktur hukum organisasi meliputi kepemilikan perseorangan, kemitraan, kemitraan terbatas, kemitraan perseroan terbatas, perseroan terbatas, dan korporasi. Kepemilikan tunggal adalah struktur bisnis yang paling umum, dimiliki hanya oleh satu orang yang secara pribadi bertanggung jawab atas semua hutang dan kewajiban perusahaan. Kemitraan sama dengan kepemilikan perseorangan, kecuali semua mitra pemilik membagi kewajiban bisnis. Kemitraan terbatas memiliki beberapa mitra terbatas yang tidak bertanggung jawab atas kewajiban seperti mitra penuh lainnya. Kemitraan tanggung jawab terbatas melindungi beberapa mitra dari hutang dan kewajiban yang ditimbulkan oleh mitra lain. Pemilik perseroan terbatas (LLC) diizinkan untuk memilih bagaimana utang dan tanggung jawab didistribusikan. Perusahaan diperlakukan sebagai individu; perusahaan bertanggung jawab atas utangnya sendiri dan pemiliknya adalah orang-orang yang memegang saham dalam korporasi.
Terpusat versus Terdesentralisasi
Organisasi terpusat memiliki beberapa tokoh eksekutif yang memikul hampir semua tanggung jawab manajemen. Di perusahaan yang tersentralisasi, eksekutif mendelegasikan kepada penyelia, yang mendelegasikan kepada manajer yang mengawasi karyawan. Manajemen sudah jelas dan ada sedikit pertanyaan tentang siapa yang bertanggung jawab. Organisasi yang terdesentralisasi memiliki struktur manajemen yang kurang formal; tim proyek sementara mungkin bertanggung jawab untuk tugas-tugas dan delegasi sering dibagikan.
Departemenisasi
Banyak organisasi dibagi menjadi beberapa departemen. Departemen dapat dikategorikan berdasarkan wilayah, fungsi, proyek atau produk. Manajer departemen memiliki kendali atas semua karyawan di divisi, meskipun mereka melapor kepada eksekutif yang mengawasi divisi mereka. Manfaat dari departemenisasi termasuk delegasi langsung tanpa kebingungan siapa yang bertanggung jawab untuk tugas apa. Risiko dari departemen yang meliputi duplikasi kegiatan (ketika satu departemen melakukan hal yang sama dengan yang lain) dan segmentasi yang dihasilkan dari departemen yang berfungsi independen dari perusahaan induk.
Memilih Struktur
Memutuskan jenis struktur organisasi apa yang terbaik untuk perusahaan Anda dapat menjadi hal yang menakutkan. Anda ingin mempertimbangkan beberapa faktor, seperti berapa banyak orang yang memiliki (atau akan memiliki) perusahaan dan apa yang Anda inginkan fungsi manajemen ideal Anda. Terakhir, pertimbangkan bagaimana Anda ingin pekerjaan dibagi dan tingkat otoritas dan kemandirian yang Anda tawarkan kepada karyawan.
