Perusahaan Anda telah berkembang dari awal yang kecil hingga 50 orang. Hal-hal terlihat bagus untuk pertumbuhan di masa depan yang dibuktikan dengan jumlah ruang kantor yang ditempati perusahaan. Kedengarannya seperti perusahaan Anda diposisikan untuk sukses, itulah alasan Anda mempertimbangkan departemen sumber daya manusia. Sebagai orang utama pada peluncuran, terapkan uji tuntas untuk mencapai tujuan Anda dan itu tidak akan lama sebelum Anda akan kesulitan untuk mengingat kehidupan perusahaan tanpa departemen SDM Anda.
Item yang Anda butuhkan
-
Uraian Tugas
-
Kantor pribadi
-
Kebijakan
-
Keamanan
Mintalah komite eksekutif Anda untuk menggambarkan departemen sumber daya manusia yang ideal sehingga Anda mengerti apa yang dicari. Jadikan pekerjaan Anda lebih mudah dengan menghadirkan kepala sekolah dengan daftar periksa yang mencakup tugas-tugas yang biasanya ditangani oleh departemen SDM, termasuk perekrutan, pemecatan, penggajian, komunikasi antar kantor, kepatuhan, membuat buku pegangan karyawan, hukum perburuhan dan manajemen tunjangan.
Permintaan kantor pribadi dengan pintu masuk tunggal, mengunci sehingga file dan informasi sensitif tentang staf tetap aman. Instal pengamanan data lainnya; mengunci lemari arsip, sistem pemantauan keamanan, pengaturan komputer yang dilindungi kata sandi, dan tindakan lain yang sejalan dengan anggaran perusahaan dan komitmen untuk melindungi privasi personel.
Pekerjakan staf profesional, termasuk setidaknya satu generalis SDM dengan pengalaman sebelumnya memimpin departemen SDM. Mencari kandidat dengan pendidikan dalam sumber daya manusia, psikologi, sosiologi, hubungan industri dan disiplin ilmu sejenis. Berharap untuk menggali lebih dalam sumber daya gaji perusahaan jika Anda mencari staf dengan pengalaman dan / atau gelar sarjana yang signifikan. Finalis subjek untuk pemeriksaan latar belakang dan pekerjaan.
Pekerjakan kandidat yang beresonansi dengan manajemen dan menawarkan kombinasi kredensial, referensi, dan pengetahuan terbaik tentang masalah kepatuhan seperti undang-undang Kesetaraan Kesempatan, Undang-Undang Penyandang Disabilitas Amerika dan undang-undang hak-untuk-bekerja. Tentukan di mana harus menempatkan staf SDM Anda ke dalam hierarki pelaporan; tanyakan pada orang yang akan dilaporkan HR untuk menyusun uraian tugas bagi staf baru.
Komisi penulisan buku pegangan karyawan jika tidak ada publikasi seperti itu atau yang digunakan perusahaan sudah usang atau kurang substansi. Mintalah kepala sekolah yang tegas untuk menunjuk satu atau lebih titik orang untuk memeriksa buku pegangan sehingga tiga bidang yang paling kritis dieksplorasi secara mendalam: ketentuan ketenagakerjaan, tunjangan dan proses disiplin. Kirim draf terakhir ke pengacara perusahaan Anda sebelum diterbitkan.
Tetapkan tanggung jawab untuk menangani penelitian pemotongan biaya atas nama program tunjangan perusahaan, termasuk penawaran baru untuk rencana asuransi kesehatan dan gigi dan menemukan administrator program pensiun dengan program yang lebih menarik, kepada staf SDM Anda karena menjadi unit berpengalaman. Dorong tim untuk mengeksplorasi program pembangunan moral seperti rencana kesehatan perusahaan dan buletin perusahaan.
Dorong departemen SDM Anda untuk menjadi duta besar perusahaan yang bertanggung jawab untuk menemukan talenta terbaik di perguruan tinggi dan bursa kerja. Kirim anggota departemen ke lokakarya yang ditujukan untuk membantu profesional SDM menangani kekerasan di tempat kerja, penyelesaian konflik, mediasi dan insiden lain yang meliputi lingkungan kerja.
Informasi Gaji 2016 untuk Manajer Sumber Daya Manusia
Manajer sumber daya manusia mendapatkan gaji tahunan rata-rata $ 106.910 pada 2016, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja A.S. Pada akhirnya, manajer sumber daya manusia memperoleh gaji persentil ke-25 sebesar $ 80.800, yang berarti 75 persen memperoleh lebih dari jumlah ini. Gaji persentil ke-75 adalah $ 145.220, yang berarti 25 persen menghasilkan lebih banyak. Pada 2016, 136.100 orang dipekerjakan di AS sebagai manajer sumber daya manusia.
