Manajemen kompensasi lebih dari sekadar memberikan gaji dan biaya hidup meningkat. Di banyak organisasi, kinerja karyawan relatif terhadap tujuan organisasi berfungsi sebagai dasar untuk kompensasi. Apakah disebabkan oleh kesulitan ekonomi, perubahan teknologi atau faktor bisnis lainnya, kompensasi tetap menjadi tantangan sumber daya manusia.
Bentuk Pembayaran
Pembayaran karyawan dimulai dengan basis uang tunai dan pembayaran bonus, tetapi juga dapat berisi bentuk kompensasi non tunai. Penilaian kompensasi non tunai sering kali paling sulit bagi karyawan untuk dihargai, tetapi menawarkan peluang kreativitas paling besar di pihak organisasi.
Filsafat Bayar
“Semua organisasi membayar sesuai dengan filosofi dasar tentang pekerjaan dan orang-orang yang melakukannya”, kata KP Kanchana, seorang profesor di CFAI National College di Bhopal, India. Program kompensasi harus mempertimbangkan dan menghargai pekerjaan mereka yang memberikan dukungan internal kepada organisasi serta mereka yang secara langsung mempengaruhi hasil keuangan. Strategi kompensasi organisasi akan menentukan tingkat dan waktu kenaikan gaji, pekerjaan mana yang memenuhi syarat untuk bonus, dan tingkat daya saing dengan organisasi serupa.
Insentif Karyawan
Pay-for-performance semakin populer. Perusahaan menggunakan kompensasi untuk memberi penghargaan dan meningkatkan moral karyawan berkinerja tinggi, tetapi juga untuk memotivasi orang-orang yang kurang berprestasi.
Penyajian Kompensasi
Bagaimana seorang manajer berbicara tentang gaji dapat secara tidak sengaja membuat niat buruk ketika niatnya adalah untuk menyampaikan kabar baik. Penting untuk menggunakan spesifik ketika berbicara dengan karyawan daripada mengkategorikan kenaikan gaji sebagai "baik", "signifikan" atau kualifikasi lainnya. Persepsi karyawan tentang kompensasi didasarkan pada nilai, kebutuhan, dan harapan individu.
Bayar Daya Saing
Bisnis yang ingin bersaing untuk yang terbaik dari kumpulan talenta yang tersedia harus menawarkan program kompensasi yang kompetitif dibandingkan dengan perusahaan lain dalam industri mereka dan pada umumnya.
Otomasi dan Pengalihdayaan
Mengotomatisasi kompensasi, termasuk outsourcing beberapa fungsi kompensasi, memungkinkan bisnis untuk membakukan sistemnya di seluruh organisasi, menghilangkan dokumen dan membantu departemen untuk berkomunikasi lebih efektif. Ini meminimalkan kesalahan penggajian dan membuatnya lebih mudah untuk mengkompensasi kinerja berdasarkan langkah-langkah yang dapat diukur. Organisasi juga dapat menggunakan teknologi untuk membandingkan pekerjaan dan mensurvei karyawan.
Perbedaan Generasi
Orang hidup lebih lama, dan karenanya, bekerja lebih lama. Dalam melihat kompensasi dokter, Max Reibolt dari The Coker Group mencatat perbedaan dalam etos kerja dan kompensasi yang diharapkan yang jatuh di sepanjang garis generasi. Pekerja yang lebih tua lebih cenderung bekerja berjam-jam dengan imbalan upah mereka sementara pekerja yang lebih muda mengharapkan upah yang tinggi bahkan ketika produktivitas mereka dibantu oleh teknologi.
Operasi Multinasional
Perusahaan multinasional harus menyeimbangkan kebutuhan dan harapan karyawan dari berbagai negara. Kompensasi harus menyeimbangkan kepatuhan dengan hukum dan kebiasaan setempat terhadap kebijakan perusahaan global.
Mengontrol Biaya Tenaga Kerja
Biaya tenaga kerja seringkali merupakan jalur terbesar dalam anggaran perusahaan. Dalam ekonomi yang ketat, perusahaan dihadapkan pada kumpulan dana yang datar, jika tidak menyusut. Biaya tenaga kerja lebih luas daripada jumlah yang dibayarkan kepada karyawan, dengan mempertimbangkan rekrutmen, pelatihan, pergantian, infrastruktur dan overhead, dan dampak dari hal-hal ini pada produktivitas.
