Perusahaan besar yang melayani basis pelanggan yang beragam atau beroperasi di sejumlah wilayah geografis dapat memilih untuk beroperasi dengan struktur divisi. Ini adalah jenis operasi yang lebih terdesentralisasi di mana setiap divisi berfungsi seperti perusahaannya sendiri. Jenis format operasi ini menawarkan keuntungan tertentu serta potensi jebakan.
Kemandirian
Keuntungan dari struktur divisi adalah bahwa setiap divisi dapat beroperasi sebagai unit mandiri yang terpisah tanpa harus bergantung pada perusahaan induk atau manajemen puncak organisasi.Divisi biasanya memiliki struktur manajemen mereka sendiri yang memungkinkan mereka untuk mengambil keputusan dengan cepat, seringkali tanpa perlu persetujuan dari orang lain. Divisi memiliki peralatan, persediaan, dan sumber daya mereka sendiri, yang memungkinkan metode operasi yang lebih otonom.
Spesialisasi
Keuntungan lain dari struktur divisi adalah memungkinkan spesialisasi tingkat tinggi. Pekerja dengan bakat dan kemampuan yang sama dapat bekerja bersama dan fokus pada proyek tertentu yang membantu divisi memenuhi tujuannya. Karena divisi ini beroperasi secara otonom, manajemen lebih cenderung mengenal kebutuhan pekerja, yang memastikan mereka akan memiliki akses ke sumber daya yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas mereka. Individu yang berpikiran sama mungkin juga merasa lebih mudah untuk mengembangkan rasa kerja tim.
Otonomi yang Terlalu Banyak
Di sisi lain, struktur divisi dapat menghasilkan rasa otonomi yang terlalu besar di antara setiap divisi. Setiap divisi dapat memandang dirinya sebagai benar-benar terpisah dari divisi lain dan menjadi hanya peduli dengan memenuhi tujuannya sendiri dan bukan dari organisasi secara keseluruhan. Jika organisasi beroperasi di bawah kepemimpinan yang lemah, ini dapat mengakibatkan kegagalan organisasi untuk beroperasi pada tingkat efisiensi puncak dan ketidakmampuan untuk memenuhi tujuan keseluruhannya.
Biaya Meningkat
Kerugian potensial lain dari struktur organisasi divisi adalah bahwa mungkin lebih mahal untuk beroperasi. Karena setiap divisi beroperasi sebagai entitas yang terpisah, ia juga membutuhkan sumber dayanya sendiri, karena berbagi sumber daya di antara divisi mungkin tidak selalu praktis. Ini dapat mengakibatkan duplikasi sumber daya yang mungkin tidak ada dalam struktur yang lebih terpusat. Organisasi divisi perlu memastikan bahwa setiap divisi dialokasikan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuannya sambil mencari cara untuk menjaga biaya seminimal mungkin.
