Perencanaan sumber daya manusia menggunakan metode dalam perekrutan, pengembangan dan retensi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Analisis tenaga kerja memungkinkan sumber daya manusia untuk membandingkan tenaga kerja saat ini dengan kebutuhan kerja di masa depan. Menentukan persyaratan di masa depan memungkinkan metode menarik, melatih, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas untuk memenuhi peran kunci dalam organisasi.
Analisis Tenaga Kerja
Sumber daya manusia harus mempertimbangkan tenaga kerja masa depan seperti apa yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan strategis organisasi. Dengan menganalisis tenaga kerja saat ini dan membandingkan dengan persyaratan kerja di masa depan, dapat menemukan kesenjangan atau surplus apa yang ada. Informasi ini memungkinkan sumber daya manusia untuk menyiapkan rencana yang menyesuaikan tenaga kerja sesuai kebutuhan. Sebuah organisasi yang berencana untuk meningkatkan penjualan sebesar 50 persen dalam tiga tahun ke depan mungkin membutuhkan tenaga kerja untuk tumbuh sebesar 5 persen. Setelah mempertimbangkan perubahan pekerjaan apa yang dibutuhkan, sumber daya manusia harus menyiapkan rencana evaluasi untuk memastikan tenaga kerja di masa depan memenuhi tujuan.
Seminar dan Pameran Pekerjaan
Untuk mencapai tujuan strategis, sumber daya manusia harus merencanakan untuk menarik dan merekrut karyawan dalam kualitas dan kuantitas. Seminar dan bursa kerja menawarkan kepada pengusaha kesempatan untuk memperkenalkan diri, mengiklankan, dan mempromosikan perusahaan. Berpartisipasi dalam acara penggalangan dana dan fungsi sosial lainnya adalah metode lain untuk menarik dan merekrut kandidat pekerjaan.
Program latihan
Untuk meningkatkan tenaga kerjanya saat ini dan masa depan, perencanaan sumber daya manusia harus fokus pada pengembangan atau pelatihan karyawan. Program pelatihan dan pengembangan dapat meningkatkan keterampilan karyawan umum seperti layanan pelanggan dan pelatihan penjualan atau fokus pada keterampilan terkait pekerjaan tertentu. Program pelatihan dan pelatihan ulang juga dapat mengurangi kewajiban saat ini dan masa depan dengan penekanan keselamatan karyawan.
Program Retensi
Mempertahankan karyawan sulit karena peluang kerja lain yang mungkin menarik mereka. Tetapi sumber daya manusia dapat mengurangi kemungkinan keberangkatan karyawan dengan merencanakan program retensi. Program-program ini dapat fokus pada pengakuan dan manfaat karyawan. Mereka juga dapat mencakup penghargaan, kemajuan atau pertumbuhan dan keseimbangan kehidupan kerja. Dengan menunjukkan minat yang tulus pada karyawan dan menilai kontribusi mereka, organisasi dapat meningkatkan retensi karyawan lebih lanjut. Dalam kejadian yang tidak menguntungkan, seorang karyawan memutuskan untuk pergi, wawancara keluar memberikan umpan balik yang berharga yang dapat membantu organisasi dengan pencegahan kehilangan karyawan.
