Rasio penggajian terhadap penjualan adalah rasio keuangan yang membantu manajer mengevaluasi produktivitas karyawan. Jika rasio miring terlalu tinggi atau terlalu rendah, bisnis mungkin perlu mempertimbangkan kembali tingkat kepegawaiannya. Tidak semua perubahan dalam penjualan adalah produk dari upaya karyawan, jadi manajer harus mempertimbangkan beberapa metrik ketika mengevaluasi tingkat produktivitas.
Gambar Biaya Penggajian
Hitung jumlah total biaya gaji yang Anda keluarkan untuk periode tersebut. Biaya penggajian termasuk upah per jam, upah yang digaji dan pajak gaji yang dibayar majikan seperti Jaminan Sosial dan Medicare. Saat menentukan biaya penggajian, termasuk semua biaya penggajian yang telah diperoleh dan belum dibayar. Misalnya, jika Anda menghitung biaya penggajian pada tanggal 31 Maret, Anda harus memasukkan biaya penggajian yang terjadi untuk periode pembayaran Maret bahkan jika cek tidak dipotong hingga 1 April.
Tentukan Penjualan
Hitung total penjualan untuk periode tersebut. Penjualan adalah pendapatan dari semua sumber dikurangi retur penjualan dan penyisihan piutang ragu-ragu dan diskon penjualan. Misalnya, jika pendapatan untuk periode tersebut adalah $ 500.000 dan perusahaan melaporkan $ 5.000 dalam pengembalian penjualan, diskon, dan akun yang meragukan, penjualan untuk periode tersebut adalah $ 495.000.
Hitung Rasio
Bagi biaya penggajian dengan penjualan untuk menghitung rasio penggajian terhadap penjualan. Misalnya, jika biaya penggajian untuk periode tersebut adalah $ 200.000 dan penjualan adalah $ 495.000, rasionya adalah 40 persen.
Tafsirkan Temuan
Secara umum, semakin rendah rasionya, semakin banyak pendapatan penjualan yang dibawa oleh setiap karyawan. Biaya penggajian dan pendapatan penjualan biasanya bergerak ke arah yang sama, sehingga rasio idealnya harus tetap agak konstan seiring pertumbuhan bisnis. Jika Anda melihat rasio menurun, Anda mungkin perlu menambah lebih banyak staf untuk mendukung operasi. Jika rasio meningkat, produktivitas mungkin menurun atau karyawan mungkin tidak memiliki cukup pekerjaan.
Rasio penggajian terhadap penjualan tidak sempurna. Metrik cenderung bekerja dengan baik untuk penjualan dan produktivitas karyawan layanan pelanggan karena pekerjaan di departemen ini memiliki korelasi kuat dengan tingkat penjualan. Namun, beban kerja departemen lain - seperti sumber daya manusia, akuntansi dan hukum - tidak selalu berkorelasi dengan tingkat pendapatan. Untuk menghindari hasil yang menyesatkan, para ahli merekomendasikan untuk menggunakan a berbagai tolok ukur ketika mengevaluasi produktivitas.
