Metode Jalur Kritis dikembangkan dari kombinasi ide dari dua insinyur di DuPont dan proyek Angkatan Laut AS selama tahun 1950-an. Kedua lembaga bekerja pada cara untuk menyelesaikan proyek lebih efisien dan dengan akurasi yang lebih besar. Hasil dari konsep mereka adalah sistem perencanaan yang melibatkan pemetaan semua langkah yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek, dan kemudian mengidentifikasi prioritas dan jadwal untuk setiap urutan peristiwa yang terlibat. Bagi banyak proyek dan industri, analisis jalur kritis adalah pendekatan yang ideal. Namun, seperti semuanya, CPA memiliki keterbatasan dan dapat menimbulkan masalah juga.
Karakteristik Jalur Kritis Anlaysis
Analisis jalur kritis berbeda dari metode perencanaan lain karena dua karakteristik utama: memetakan dan mengidentifikasi blokade potensial, juga dikenal sebagai jalur kritis. CPA percaya dalam membuat visual proyek sehingga semua yang terlibat dapat melihat urutan langkah-langkah, termasuk tindakan yang dapat terjadi secara bersamaan dan yang bergantung pada orang lain untuk memulai. Tindakan yang diperlukan untuk memungkinkan atau memacu langkah-langkah proyek lainnya adalah jalur kritis. Jalur kritis yang mengambil waktu atau sumber daya terbanyak mendapatkan prioritas tertinggi. Ini biasanya memungkinkan proyek diselesaikan dalam waktu sesingkat mungkin.
Kemampuan beradaptasi
CPA bekerja paling baik dengan proyek yang didefinisikan dan statis. Ketika perencana proyek mengetahui tujuan, sumber daya, dan waktu yang diberikan, mereka dapat menggunakan BPA untuk membuat rencana yang solid. Pada proyek-proyek rekayasa, manufaktur, atau bisnis yang rumit, diagram dapat menjadi besar dan sangat terperinci. Semakin besar proyek, semakin banyak pemetaan yang dibutuhkan. Dengan demikian, ketika rencana proyek berubah atau sumber daya berubah, BPA dapat menjadi rumit dan tidak efektif. Dalam beberapa kasus, perencana dapat dengan mudah menghabiskan waktu beberapa minggu untuk menyusun kembali rencana proyek karena satu atau dua aspek utama berubah. BPA tidak begitu mudah beradaptasi.
Aksi Kecelakaan
Dari berbagai potensi perubahan pada suatu proyek, yang terburuk untuk CPA adalah memperpendek batas waktu. Bagaimanapun, proyek dipetakan berdasarkan sebagian besar waktu yang dialokasikan untuk menyelesaikan proyek. Dalam beberapa kasus, CPA digunakan untuk menentukan waktu yang diperlukan untuk suatu proyek. Ketika klien atau manajer mempersingkat waktu, CPA harus mengambil apa yang dikenal sebagai "tindakan mogok" yang melibatkan memprioritaskan ulang setiap langkah. Akibatnya, lebih banyak jalur mungkin menjadi kritis dan perencana biasanya harus memprioritaskan sumber daya.
Alokasi sumber daya
CPA memperhitungkan apa yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek dengan cara seefisien mungkin. Itu faktor waktu, memprioritaskan tindakan dan mengidentifikasi setiap langkah yang diperlukan dari awal hingga selesai. Namun, tidak memahami sumber daya dan bagaimana sumber daya diterapkan. Sebagai contoh, seorang perencana proyek dapat memperkirakan tahap konstruksi tertentu akan memakan waktu dua bulan, berdasarkan memiliki tiga crane. Namun, perencana yang menggunakan CPA mungkin tidak tahu biaya crane dan apakah klien memiliki sumber daya untuk membeli tiga crane. Mungkin ternyata nanti, sumber daya tidak cocok dengan peta CPA dan proyek mulai berantakan. Seorang insinyur atau kontraktor yang baik harus mencari masalah-masalah ini ketika menggunakan CPA dan mencoba untuk bekerja melalui masalah anggaran semaksimal mungkin agar perencanaan berhasil.
